يعتقد معظم الناس أن الابتكار يأتي من العمل بجدية أكبر. هذه الدراسة الجديدة (من تعاوننا مع @OSFramework) يشير إلى خلاف ذلك. يبدأ الابتكار بتحديد الأهداف الصحيحة. 🧵 1/7

يعتقد أن القيادة الذاتية (مثل تحديد الأهداف الشخصية أو البقاء متحمسا) تعزز الابتكار في العمل. لكن العملية النفسية وراء ذلك لم يتم شرحها بوضوح. 2/7

للتحقيق في ذلك ، اختبرت الدراسة آليتين نفسيتين رئيسيتين: 🧠 السعي لتحقيق الهدف - مقدار الجهد الذي تستثمره 🎯 توليد الأهداف - كيف تضع أهدافا لنفسك 3/7

باستخدام عينة من 286 موظفا في القطاع العام في بروناي ، استخدم المؤلفون نمذجة المعادلات الهيكلية (PLS-SEM) لاختبار أي من هذه الآليات تتوسط تأثير القيادة الذاتية على الابتكار. 4/7

📊 النتائج حتى بعد التحكم في العمر والجنس والالتزام بالهدف ومرونة السمات ، كان للقيادة الذاتية تأثير إيجابي كبير على الابتكار (تأثير c = 0.27 ؛ ص < 0.001). لكن توليد الأهداف فقط هو الذي فسر هذا الارتباط. المعامل = 0.31 ؛ 95٪ فواصل الثقة = [0.22 ؛ 0.39] السعي لتحقيق الأهداف؟ ليس مهما جدا. المعامل = -0.06 ؛ 95٪ فواصل الثقة = [-0.14 ؛ 0.01] 5/7

بعبارات واضحة: 💡 الاستقلالية مهمة أكثر من العزيمة. قد تكون مساعدة الموظفين على تعلم كيفية إنشاء أهداف ذات مغزى بأنفسهم لا تقل أهمية عن تدريبهم على متابعة الأهداف أو الدفع من أجل الأداء. 6/7