بن هورويتز يتحدث عن كيفية إدارة مؤسسي الشركات الناشئة لاجتماعات مجلس الإدارة كما يوضح بن ، فإن الشيء الأكثر قيمة الذي يخرج من اجتماع مجلس الإدارة هو أنه من الوظيفة القسرية التراجع خطوة إلى الوراء والتأكد من أن خطة اللعبة صحيحة. لذا فإن أول شيء تريد التأكد من القيام به هو أن تكون مستعدا بالبيانات التي توفر نظرة عامة جيدة على مكان وجود الشركة: "إذا فعلت ذلك وقدمت ذلك في اجتماع مجلس الإدارة ثم كان لديك الوقت لمناقشة القضايا المثيرة للاهتمام ، فأنت تبلي بلاء حسنا. كما لو كنت في النسبة المئوية 95 ". ينصح بن أيضا المؤسسين بالتأكد من حصولك على النوع الصحيح من الإستراتيجية من مجلس إدارتك: "أحد الأشياء التي ستلاحظها عندما تدير شركة هو الفجوة المعرفية بين الأشخاص في الشركة والأشخاص في مجلس الإدارة تبدأ صغيرة ثم تصبح كبيرة بمرور الوقت. لذلك عندما تبدأ شركتك ، سيكون لدى رأس المال الاستثماري الخاص بك كل هذه الأفكار المثيرة للاهتمام حقا ". ولكن بعد عام ، ستعرف كل جزء من ملاحظات العملاء وقرار المنتج بارد. لذا فإن نصيحة رأس المال الاستثماري الخاص بك بشأن استراتيجية المنتج لن تكون ذات قيمة. حيث يمكن أن تكون مفيدة على الرغم من أن تسأل: ما الذي لا تفعله؟ "تتمثل إحدى المشكلات في إدارة الشركة في أنك تقضي كل وقتك وطاقتك في التحسين والضبط والتكرير واختبار A / B والحصول على ما تفعله حقا. ولكن بعد ذلك هناك عالم كامل من الأشياء التي لا تفعلها وقد يكون أحد هذه الأشياء شيئا يجب عليك القيام به ". إذا أعطيت لوحة جيدة السياق الصحيح ، فيمكنهم مساعدتك في تحديد الأشياء التي يجب أن تفعلها ولكنك لم تفكر فيها بعد (مثل دخول سوق مجاور ، وشراء شركة ، وما إلى ذلك) "من الأسهل بكثير رؤيته من الخارج منه من الداخل. أنت تريد النوع الصحيح من الإستراتيجية من مجلس الإدارة ، وليس النوع الخاطئ من الإستراتيجية ". مصدر الفيديو: @kevinrose (2012)