قضيت الليل كله أشاهد تقارير Wanman AI التجريبية، من 50 إلى 200 يوم عمل، ونشرت بعض التقارير ليشاهدها الجميع، وفي نفس الوقت كنت شبه مقتنع أنني لن أحتاج لكتابة أي كود بنفسي في Vibe الشهر القادم. الهدف: إنشاء شركة برمجيات تركز على مستخدمي السيارات في السوق اليابانية. الوقت: 50 دقيقة (200 حلقة) النموذج: الرئيس التنفيذي + المدير التقني = كلود أوبوس 4.6 / العمال = نموذج Qwen 3.5 35B مساهمات رئيسية من وكلاء CTO (أوبوس). دورة الحياة: 3 تفعيلات (الحلقة 68-85، 100-122، 148-196) 1. مواصفات بنية v1.0 (الحلقة 82-83): تعريف المنتج الكامل + البنية التقنية، 1175 خطا، 54 كيلوبايت 2. تقييم تطبيق LINE المصغر (الحلقة 120): بعد أن يعرض الرئيس التنفيذي فرضية H3، يكمل المدير التنفيذي تقييم جدوى بحجم 25KB 3. تحديث معمارية الإصدار 2.0 (الحلقة 192): تم تغيير البنية بالكامل إلى "تطبيق LINE Mini أولا" بناء على نتائج التقييم. ... دخل الرئيس التنفيذي مرحلة التباعد في الحلقة 99 وطرح 3 فرضيات: 1. H1: زراعة عميقة عمودية لسيناريوهات فحص المركبات — باستخدام نظام فحص المركبات الفريد في اليابان كنقطة دخول للقوات الشعبية 2. H2: نموذج B2B2C — التعاون مع 90,000 ورشة صيانة لجذب العملاء بتكلفة منخفضة 3. H3: تطبيق LINE المصغر — يستخدم 95 مليون MAU الخاص ب LINE ليحل محل التطبيق المستقل ← تم التحقق منه واعتماده من قبل المدير التقني! الحلقة 84 تنتج الكود الفعلي في E2E بعد أن يبدأ توقفت المهمة بعد الحلقة 175 التكرار بين 175 و200، عدد الإنجازات المكتملة توقف من 9 إلى 9/16، ولا يوجد تقدم في 7 مهام معينة. بشكل رئيسي: - مهمة تطوير MVP للمطور (تم حظرها عند تحديث البنية) - مهمة تحديث البنية لمسؤول تقنية المعلومات (الحلقة 148-196 تقوم بالوسم لكنها لا تكمل) - مهمة المعالجة ذات المرحلتين في المالية / التطوير / التغذية الراجعة / التسويق