Ben Horowitz o tom, jak by zakladatelé startupů měli vést schůze správní rady Jak Ben vysvětluje, nejcennější věcí, která vzejde ze schůze představenstva, je to, že je to funkce, která nutí udělat krok zpět a ujistit se, že herní plán je správný. Takže první věc, kterou chcete udělat, je přijít s daty, která poskytují dobrý přehled o tom, kde se společnost nachází: "Pokud to uděláte a prezentujete to na schůzi správní rady a pak máte čas diskutovat o zajímavých otázkách, pak si vedete docela dobře. Jako byste byli na 95. percentilu." Ben také radí zakladatelům, aby se ujistili, že od svého představenstva dostáváte správný druh strategie: "Jednou z věcí, které si všimnete, když řídíte společnost, je mezera ve znalostech mezi lidmi ve společnosti a lidmi v představenstvu, která začíná malá a postupem času se zvětšuje. Takže když založíte svou společnost, váš VC bude mít všechny tyto opravdu zajímavé poznatky." Ale po roce budete znát každý kousek zpětné vazby od zákazníků a rozhodnutí o produktu. Rady vašeho VC ohledně produktové strategie tedy nebudou tak cenné. Kde však mohou být užitečné, je ptát se: Co neděláte? "Jedním z problémů při řízení společnosti je, že trávíte veškerý svůj čas a energii optimalizací, laděním, zdokonalováním, A/B testováním a tím, abyste byli opravdu dobří v tom, co děláte. Ale pak je tu celý ten svět věcí, které neděláte, a jednou z těchto věcí může být něco, co byste měli dělat." Pokud dáte dobrému představenstvu správný kontext, může vám pomoci identifikovat věci, které byste měli dělat, ale ještě jste o nich neuvažovali (např. vstup na sousední trh, nákup společnosti atd.). "To je mnohem snazší vidět zvenčí než zevnitř. Chcete od představenstva správný druh strategie, ne špatný druh strategie." Zdroj videa: @kevinrose (2012)
9,33K