Když @immad poprvé začal cítit, že produkt je pro @mercury vhodný pro trh, byl skeptický. Měl jizvy z toho, jak se snažil najít PMF pro své předchozí startupy – a usoudil, že okamžitá přitažlivost byla příliš dobrá na to, aby to byla pravda. Ale Merkur stále rostl a rostl. Při zpětném pohledu to byly tři znamení, která mu říkala, že PMF tu tentokrát zůstane: Merkur nepotřeboval prodejní pohyb, aby získal první zákazníky. Čtyři dny po spuštění někdo vložil 1 milion dolarů na účet Mercury, aniž by kontaktoval kohokoli z týmu. -Uživatelé byli trpěliví, zatímco první tým pracoval na záludnostech. Ukázalo se, že mezinárodní dráty nefungovaly, když byl Mercury uveden na trh, ale Akhund říká, že uživatelé byli překvapivě trpěliví, když tým problém vyřešil. -Zakladatelé si hráli na to, aby dohnali žádosti o podporu. Nějakou dobu po spuštění nebyli žádní určení kolegové ze zákaznické podpory – dva měsíce po spuštění to byli jen tři spoluzakladatelé. "Když jsem konečně zjistil, že produkt je pro Mercury vhodný pro trh, pomyslel jsem si: 'Proč jsem ztrácel tolik času snahou prodat něco, co v mých předchozích společnostech nikdo nechtěl, když jsem se mohl rychle naučit a jít dál?'" říká Akhund.