OpenAI uvedlo vlastní GPT jako další obchod s aplikacemi. Google se podíval na stejnou funkci a udělal opačnou sázku. Lisa Huang vedla tým Gems ve společnosti Google. Vyprávěla mi příběh o tom, co se stalo, když OpenAI uprostřed vývoje vyřadila vlastní GPT. Tým se musel rozhodnout: jít za rámcem OpenAI, nebo jít jiným směrem. OpenAI pozicionoval GPT jako ekosystém třetích stran. GPT Store. Nástroje pro monetizaci. Prezentace zněla: "tohle je nová ekonomika aplikací." Google to vnímal jinak. Instrukce v drahokamu lze snadno zkopírovat. Vlastní data by mohla být potenciálně vyzvána ven. Pro tvůrce třetích stran nebyl žádný obranný příkop. Takže teze o ekosystému neplatila. Místo toho se zaměřili na Gems výhradně na osobní produktivitu. Tvé drahokamy. Drahokamy vašeho týmu. Nástroje, které si vytvoříte sami a sdílíte interně. Žádný trh. Žádná monetizační vrstva. Lisin pohled na epizodu: funkce "já taky" ne vždy funguje tak dobře jako návrat k základům toho, čeho se vlastně snažíte dosáhnout. A data zatím toto čtení potvrzují. GPT Store se pro většinu tvůrců nestal smysluplným zdrojem příjmů. Vlastní GPT, které se skutečně používají, jsou ty, které si lidé postavili sami, ne ty, které našli v obchodě. Toto je lekce produktové strategie, kterou stojí za to studovat. Stejná technologie. Stejné funkce. Dvě zcela odlišné produktové vize založené na různých interpretacích otázky obhajobnosti. Google sází na užitečnost před ekosystémem. Ta sázka vypadá správně.