Dobře, tajemství je, že PG je můj obchodní kouč posledních 10 let Pokaždé, když se zaseknu u problému s produktem, rozhodnutím týmu nebo čímkoli jiným, vrátím se k němu (přes jeho eseje 😅) a najdu odpovědi toto je 10 esejí (z 231), které si přečtu alespoň jednou ročně: 1. dělat věci, které se neškálují Nejlepší zakladatelé nečekají na systémy. Dělají věci ručně, jednu po druhé, dělají cokoliv, co je potřeba Stále to dělám – s každým novým produktem jsem první zástupce zákaznické podpory. Za týden manuální práce se naučíte víc než za měsíc s dashboardy. 2. Jak založit startup Tři věci zabijí většinu startupů: špatní lidé, stavba něčeho, co nikdo nechce, a docházení peněz. Oprav všechny tři a pravděpodobně přežiješ Zní to samozřejmě – ale většina lidí to nedělá 3. Jak získat nápady na startup Nejlepší nápady vznikají z života na okraji problému, ne z toho, že se snažíte vymyslet cestu na miliardový trh Každý produkt, který jsem vytvořil, začínal něčím, co mě osobně štvalo – ne dokumentem o průzkumu trhu 4. Rozvrh tvůrce, rozpis manažera Tvůrci potřebují půldenní bloky, aby mohli skutečně pracovat. Jedno přerušení nestojí 30 minut, stojí to celé dopoledne Šel jsem ještě dál. žádné schůzky – na Slacku je vše asynchronní 5. Startup = růst Startup je definován pouze jednou věcí: být navržen tak, aby rychle rostl. Pokud nerostete rychle, jste firma, ne startup Většina lidí si tyto dvě věci plete. Obojí je v pořádku, ale vyžaduje úplně odlišná rozhodnutí...