Elon Musk erklärt seinen 5-Schritte-Algorithmus für das Führen von Unternehmen „Zuerst, mach deine Anforderungen weniger dumm. Deine Anforderungen sind definitiv dumm… Es ist besonders gefährlich, wenn eine kluge Person dir die Anforderungen gegeben hat, denn du könntest sie nicht genug hinterfragen.“ In diesem Interview in Starbase erläutert Elon seine Methodik für die Auslieferung von allem, von Elektroautos bis hin zu Raketen. Hier ist sein „Algorithmus“, vollständig zitiert aus der Biografie von Walter Isaacson: 1. Hinterfrage jede Anforderung. Jede sollte mit dem Namen der Person kommen, die sie erstellt hat. Du solltest niemals akzeptieren, dass eine Anforderung von einer Abteilung kam, wie zum Beispiel von „der Rechtsabteilung“ oder „der Sicherheitsabteilung“. Du musst den Namen der echten Person wissen, die diese Anforderung gemacht hat. Dann solltest du sie hinterfragen, egal wie klug diese Person ist. Anforderungen von klugen Menschen sind die gefährlichsten, weil die Leute weniger geneigt sind, sie zu hinterfragen. Mach das immer, selbst wenn die Anforderung von mir kam. Dann mach die Anforderungen weniger dumm. 2. Lösche jeden Teil oder Prozess, den du kannst. Du musst sie vielleicht später wieder hinzufügen. Tatsächlich, wenn du am Ende nicht mindestens 10 % davon wieder hinzufügst, dann hast du nicht genug gelöscht. 3. Vereinfache und optimiere. Dies sollte nach Schritt zwei kommen. Ein häufiger Fehler ist es, einen Teil oder einen Prozess zu vereinfachen und zu optimieren, der nicht existieren sollte. 4. Beschleunige die Zykluszeit. Jeder Prozess kann beschleunigt werden. Aber mach das nur, nachdem du die ersten drei Schritte befolgt hast. In der Tesla-Fabrik habe ich fälschlicherweise viel Zeit damit verbracht, Prozesse zu beschleunigen, die ich später als gelöscht hätte erkennen müssen. 5. Automatisiere. Das kommt zuletzt. Der große Fehler in Nevada und in Fremont war, dass ich damit begann, jeden Schritt zu automatisieren. Wir hätten warten sollen, bis alle Anforderungen hinterfragt, Teile und Prozesse gelöscht und die Fehler beseitigt wurden. Elon teilt ein kostspieliges Beispiel dafür, diesen Prozess umgekehrt auf der Produktionslinie des Tesla Model 3 durchzuführen und einen Teil zu optimieren, der nicht einmal existieren musste. „Es ist möglicherweise der häufigste Fehler eines klugen Ingenieurs, eine Sache zu optimieren, die nicht existieren sollte. Jeder wurde in der High School und im College darauf trainiert, die Frage zu beantworten — konvergente Logik. Du kannst dem Professor nicht sagen, dass deine Frage dumm ist, sonst bekommst du eine schlechte Note. Du musst die Frage beantworten. Also hat jeder, ohne es zu wissen, im Grunde diese mentale Zwangsjacke an und arbeitet daran, die Sache zu optimieren, die einfach nicht existieren sollte.“ Videoquelle: @Erdayastronaut (2021)