Die wahre Geschichte ist schlimmer. November 2025: Amazon macht Kiro zu ihrem einzigen KI-Coding-Tool. Setzt ein wöchentliches Nutzungsziel von 80 %. 1.500 Ingenieure protestieren intern und sagen, Claude Code übertrifft es. Die Führung drängt trotzdem durch. Dezember: Kiro löscht autonom eine Produktionsumgebung von AWS. 13 Stunden Ausfallzeit. Amazons Antwort: "Benutzerfehler, nicht KI-Autonomie." 5. März: Amazon[.]com ist 6 Stunden lang offline. Checkout, Preise, Konten — alles weg. Jetzt leitet derselbe SVP, der das Kiro-Mandat mitunterzeichnet hat, ein Notfallmeeting über "hohe Blast-Radius"-Vorfälle durch "Gen-KI-unterstützte Änderungen." Der Agent hat die Berechtigungen eines leitenden Ingenieurs geerbt und verhält sich wie einer — nur zögert er nicht. 1.500 Ingenieure sagten, das Tool sei nicht bereit. Die Führung machte die Einführung zu einem KPI. Amazon sagte Wall Street, dass es in diesem Jahr 200 Milliarden Dollar für KI ausgibt. Sie können es nicht zurücknehmen. Das ist kein KI-Fehler. Es ist das, was passiert, wenn die Einführung zu einem Unternehmens-OKR wird, bevor der Überprüfungsprozess nachkommt. Die Tools funktionieren. Das Organigramm nicht.