En av de bästa delarna av tekniken är hur distinkt varje ekosystem känns: SF = AI Brooklyn = Krypto Gundo = Gräns Gårdagens brasa var 200+ briljanta människor på stranden en fredagskväll. Inget liknande.

Vi är glada över att samarbeta med @0xHyperBeat. Ett av de vassaste lagen inom DeFi: * Bootstrapped snabbast skalning dApp på @HyperliquidX. PMF utan att höja en krona * Byggde den bästa DeFi-stacken för @HyperliquidX ekosystem * Lanserades $beHYPE med @ether_fi, LST för $HYPE Stora saker på gång 🔥

Ganska cool sak märkte jag ... Vi gjorde 3 nya kärninvesteringar i somras och den genomsnittliga relationen bakom dem är 9,7 år. - Min tidigare chef (10 år) ska starta ett nytt företag. - En grundare vars företag vi var med och investerade i 2022 (4 år) introducerade mig för ett företag som de stöder från sin egen riskkapitalfond. - En välkänd allmänläkare som jag känt i 15 år (vi investerade i hans första fond runt 2010) håller på att inkubera något nytt. I en värld där våra kalendrar svämmar över av möten och vi reser runt i världen på jakt efter nya affärer, är det lätt att glömma hur kraftfullt det är att satsa på de mest begåvade människorna du redan känner och litar på. Kanske är det ålder eller nostalgi, men det finns också verklig glädje i att se långvariga relationer skapa nya möjligheter för kapitel ett.

För flera år sedan blev jag varnad av en långvarig VC i samma minut som jag "blev en heltids VC", skulle mitt twitterkonto bli tråkigare ... Jag har insett att han hade rätt. Det är svårare att säga vad du tänker på när du går över till riskkapital på heltid av många anledningar. Men ska försöka hålla det igång.

En grundare i ett tidigt skede skickar dig en Microsoft Teams-inbjudan för ett första samtal... Vad gör du?

En grundare i ett tidigt skede skickar dig en Microsoft Teams-inbjudan för ett första samtal... Vad gör du?

Jag säger inte detta lättvindigt: det finns 3-4 människor i världen som jag skulle arbeta med i ett annat liv. @jmj är en av dem. Om du kan, fråga om den här rollen om den ens fortfarande är tillgänglig, vilket den förmodligen inte är.

Har läst på @chapterone och jag älskar deras produkt-först-fokus. Detta är vad jag vill kalla "vuxna VCs" som har byggt produkter och vet hur man bygger. Överväg att ansöka om att gå med i dem:

Riskkapital Musikaliska Stolar [Utdrag ur min kommande uppsats]: När jag först kom in i riskkapitalbranschen antog jag att General Partners stannade på företag under större delen av sin karriär. Utifrån sett såg företagen ut som stabila institutioner. Åtminstone kändes de mer permanenta än de startups de stödde. Mitt antagande var helt fel. Jag var på Tinder på den tiden och var scout för Index Ventures, vilket var en fantastisk upplevelse. Jag underskattade hur turbulent riskkapitalbolagens inre arbete verkligen är, men när jag började komma djupare in i branschen insåg jag hur komplexa de flesta riskkapitalbolag är. Turbulensen har bara accelererat under de senaste åren. Varje år ser jag partners som lämnar, företag som omformar sina strategier och LP-relationer som förändras. Förra månaden meddelade en annan läkare på Benchmark att han skulle sluta. Till och med ett så legendariskt företag som Benchmark – en gång definitionen av varaktighet i riskkapital – har nu bara tre komplementärer. Reaktionen i gruppchattar var inte skvaller, utan mer misstro: "Kan du tro det?" Vad är det som orsakar riskkapitalets musikaliska stolar? Du kan skylla på marknadscyklerna: COVID, ZIRP, AI, krypto, vilken era vi än befinner oss i nu. Men det är på ytnivå. Den djupare sanningen är mer nyanserad. Riskkapital är inte längre en hemindustri. Det är en mogen, konkurrenskraftig tillgångsklass med ett verkligt tryck på komplementärer att differentiera sig och prestera omedelbart. Venture har förändrats mer i år än någon annan jag kan minnas. Vi märker knappt längre och stora läkarutgångar blixtrar förbi som ännu en tweet i flödet. En efter en är de borta. [hela uppsatsen publiceras den 11 augusti 2025)

Venture Capital Musical Chairs [utdrag ur min kommande essä]: När jag först kom in i riskkapitalbranschen antog jag att General Partners stannade på företag under större delen av sin karriär. Utifrån sett såg företagen ut som stabila institutioner. Åtminstone kändes de mer permanenta än de startups de stödde. Mitt antagande var helt fel. Jag var på Tinder på den tiden och var scout för Index Ventures, vilket var en fantastisk upplevelse. Jag underskattade hur turbulent riskkapitalbolagens inre arbete verkligen är, men när jag började komma djupare in i branschen insåg jag hur komplexa de flesta riskkapitalbolag är. Turbulensen har bara accelererat under de senaste åren. Varje år ser jag partners som lämnar, företag som omformar sina strategier och LP-relationer som förändras. Förra månaden meddelade en annan läkare på Benchmark att han skulle sluta. Till och med ett så legendariskt företag som Benchmark – en gång definitionen av varaktighet i riskkapital – har nu bara tre komplementärer. Reaktionen i gruppchattar var inte skvaller, utan mer misstro: "Kan du tro det?" Vad är det som orsakar riskkapitalets musikaliska stolar? Du kan skylla på marknadscyklerna: COVID, ZIRP, AI, krypto, vilken era vi än befinner oss i nu. Men det är på ytnivå. Den djupare sanningen är mer nyanserad. Riskkapital är inte längre en hemindustri. Det är en mogen, konkurrenskraftig tillgångsklass med ett verkligt tryck på komplementärer att differentiera sig och prestera omedelbart. Venture har förändrats mer i år än någon annan jag kan minnas. Vi märker knappt längre och stora läkarutgångar blixtrar förbi som ännu en tweet i flödet. En efter en är de borta. [hela uppsatsen publiceras den 11 augusti 2025)