Een CEO van een beursgenoteerd bedrijf vertelde me dat AI-codering een verwaarloosbare impact heeft gehad op zijn engineeringteams, in plaats daarvan is de echte transformatie te zien bij hun product- en ontwerpteams die Replit gebruiken. Ik vroeg hem hoe hij dit verzoent met CEO's die zeggen dat 25-50% van de code door AI wordt gegenereerd? Hij zei dat dat ook waar is in hun geval—AI genereert veel van hun code—maar dat de tijd die bespaard wordt bij het genereren van de code verloren gaat bij het debuggen, het terugdraaien van bugs en beveiligingsaudits. Dus als je de tijd meet om te verzenden, PR's die zijn samengevoegd, of welke andere hoge-niveau metriek dan ook, zie je geen impact. Terwijl zijn niet-technische teams een fundamenteel nieuwe superkracht hebben gekregen om software te maken. Prototyping met Replit maakt de iteratiesnelheid ongelooflijk sneller voordat het bij engineering komt. En niet-productteams—zoals HR—kunnen voor het eerst problemen oplossen waar leveranciers niet de exacte oplossingen hebben die ze zoeken. Ik was verrast om het deel over engineeringteams te horen, en ik weet zeker dat elk bedrijf anders zal zijn, maar het maakte de diepgaande impact duidelijk die coderingsagenten hebben op niet-technische mensen.

Oprichters: aan het begin hoef je de wereld niet te overtuigen. Je hoeft alleen een kleine groep mensen te overtuigen die er diep om geven.