Algumas percepções sobre Phil Knight que não entraram no episódio. Inicialmente, ele era contra todas as suas decisões mais famosas. Mas ele contratou pessoas talentosas e deixou que vencessem a discussão. Ele não queria contratar Jordan "Tudo o que eu fiz foi ter fé em [Jordan] quando ninguém mais tinha." — Sonny Vaccaro O instinto de Knight foi dividir o orçamento de basquete de $250.000 entre vários jogadores. Mas Vaccaro defendia a concentração: apostar tudo em um novato ainda não comprovado. Knight acabou sendo convencido, mas permaneceu cético. Ele originalmente rejeitou "Just Do It" A reação de Knight ao pitch de Dan Wieden: "Não precisamos dessa merda!" Resposta de Wieden: "Confie em mim nessa." O próprio slogan foi inspirado pelas últimas palavras do assassino Gary Gilmore antes da execução — "Vamos fazer isso." Wieden nunca contou a Phil a origem. Se tivesse feito isso, provavelmente teriam matado o carro. Ele quase perdeu Jordan em 1987 Depois que Rob Strasser e Peter Moore deixaram a Nike, Jordan também estava pronto para sair. Strasser propôs a divisão da Air Jordan como uma empresa independente. A resposta de Knight: "Michael Jordan sem a Nike não vai significar nada." Ele estava errado. A salvação veio de Tinker Hatfield, uma ex-estudante de arquitetura com pouco mais de dois anos de experiência em design de calçados. "Phil Knight acha que eu ajudei a salvar a Nike naquele dia." Sua estrutura de tomada de decisão com os atletas "O segredo é conseguir atletas que não só podem vencer, mas também despertar emoção. Queremos alguém que o consumidor ame ou odeie, não apenas admire." "Quando você mostra para o Michael Jordan, não precisa explicar muito em 60 segundos." O atleta é a personificação do significado emocional. Ele sempre blefava Aos 24 anos, Knight entrou nos escritórios de Onitsuka em Kobe e se apresentou como um "distribuidor americano" de uma empresa que não existia. Ele inventou o nome "Blue Ribbon Sports" durante a reunião. Ele não tinha negócios, nem capital, nem rede de distribuição. Pouco antes da viagem, ele vinha vendendo enciclopédias no Havaí. Quando uma lei tarifária de 25 milhões de dólares ameaçou matar a Nike em 1977, Knight criou uma marca concorrente falsa chamada "One Line" — uma imitação de seus próprios sapatos — para manipular a fórmula de preços alfandegários. Reduziu as taxas em dois terços. Ou, considere esta frase, que quase ninguém destaca em Shoe Dog: "Eu não fazia mais apenas Nikes; Nikes estavam me obrigando. Se eu via um atleta escolher outro tênis, se eu via alguém escolher outro tênis, não era uma rejeição só da marca, mas de mim." Ou considere quando Reebok destronou a Nike em meados dos anos 1980, Knight "se trancou em seu escritório, ficou de frente para a parede e ficou ali, fraco, doente e devastado por horas." Em uma entrevista à ABC em 1988, ele disse que estava "ansioso para" forçar Reebok a demitir trabalhadores. Perguntado sobre isso depois: "Essa é meio que a natureza do negócio, que existem vencedores e perdedores." E acho que isso se relaciona com esta frase em Shoe Dog: "Claro que é possível que eles não fossem nada arrogantes, que para me motivar eu precisava vê-los como um monstro." Jordan também era assim – inventando ofensas se nenhuma fosse oferecida como forma de se motivar. (Faço muita pesquisa sobre esses episódios sobre a mente da pessoa e muito disso (pelo menos no momento) não chega lá.)

Investidor @vhankes no equilíbrio no pensamento: "Acho que se você for muito qualitativo, perde muitos detalhes importantes, e se for muito quantitativo, perde muitos detalhes que são qualitativos."