Ben Horowitz 談創業者應如何舉行董事會會議 正如 Ben 所解釋的，董事會會議中最有價值的事情是，它是一個強迫功能，讓你退一步，確保計劃是正確的。 所以你首先要確保的是準備好數據，提供公司當前狀況的良好概覽： “如果你這樣做並在董事會會議上展示，然後有時間討論有趣的議題，那麼你做得相當不錯。就像你在 95 百分位。” Ben 也建議創業者確保從董事會獲得正確類型的策略： “你會注意到，當你經營一家公司時，公司內部的人與董事會成員之間的知識差距一開始是小的，隨著時間的推移變得越來越大。因此，當你創辦公司時，你的風險投資者會有很多非常有趣的見解。” 但一年後，你會對每一條客戶反饋和產品決策了如指掌。因此，你的風險投資者對產品策略的建議將不會那麼有價值。不過，他們可以幫助你問：你還沒有做什麼？ “經營公司的問題之一是，你花費所有的時間和精力來優化、調整、精煉、A/B 測試，並在你所做的事情上變得非常出色。但然後有一整個世界的事情是你沒有做的，而其中一件事情可能是你應該做的。” 如果你給一個好的董事會提供正確的背景，他們可以幫助你識別你應該做但尚未考慮的事情（例如，進入相鄰市場、收購公司等） “從外部看這些事情要比從內部看容易得多。你想要從董事會獲得正確類型的策略，而不是錯誤的策略。” 視頻來源：@kevinrose (2012)