Pasé toda la noche viendo los informes experimentales de Wanman AI, de 50 a 200 días laborables, y publiqué algunos informes para que todos los vieran, y al mismo tiempo casi estaba convencido de que no tendría que escribir código yo mismo en Vibe el mes que viene. Objetivo: Crear una empresa de software centrada en usuarios automotrices en el mercado japonés. Tiempo: 50 minutos (200 bucles) Modelo: CEO+CTO = Claude Opus 4.6 / Trabajadores = modelo Qwen 3.5 35B Contribuciones clave de los Agentes CTO (Opus). Ciclo de vida: 3 activaciones (Bucle 68-85, 100-122, 148-196) 1. especificación de arquitectura v1.0 (Bucle 82-83): Definición completa del producto + arquitectura técnica, 1175 líneas, 54KB 2. Evaluación de la Mini App LINE (Bucle 120): Tras presentar la hipótesis H3, el CTO realiza una evaluación de viabilidad de 25KB 3. Actualización de la arquitectura v2.0 (Bucle 192): Se cambió toda la arquitectura a "LINE Mini App First" según los resultados de la evaluación. ... El CEO entró en la fase de divergencia en el Loop 99 y generó 3 hipótesis: 1. H1: Cultivo vertical profundo de escenarios de inspección de vehículos — Utilizando el sistema único de inspección de vehículos de Japón como punto de entrada para el PMF 2. H2: modelo B2B2C — cooperar con 90.000 talleres de mantenimiento para captar clientes a bajo coste 3. H3: LINE Mini App — Usando los 95 millones de MAU de LINE para reemplazar la aplicación independiente ← validada y adoptada por CTO! El Bucle 84 produce el código real en E2E después de que comienza La misión se estancó tras el Loop 175 Bucle entre 175 y 200, el número de completaciones se quedó del 9 al 16/9, y ningún avance en 7 tareas asignadas. Principalmente: - tarea de desarrollo MVP del desarrollador (bloqueada en la actualización de la arquitectura) - Tarea de actualización de arquitectura para el CTO (el Bucle 148-196 realiza pero no completa la etiqueta) - Tarea de remediación en dos fases de finanzas/devops/feedback/marketing