Cuando @immad comenzó a sentir el ajuste producto-mercado para @mercury, era escéptico. Tenía cicatrices de haber luchado por encontrar el PMF para sus startups anteriores y pensó que la tracción inmediata era demasiado buena para ser verdad. Pero Mercury siguió creciendo y creciendo. En retrospectiva, estas fueron las tres señales que le dijeron que el PMF había llegado para quedarse esta vez: -Mercury no necesitaba un movimiento de ventas para conseguir a los primeros clientes. Cuatro días después del lanzamiento, alguien depositó $1M en una cuenta de Mercury sin contactar a nadie del equipo. -Los usuarios fueron pacientes mientras el equipo inicial solucionaba problemas. Resulta que las transferencias internacionales no funcionaban cuando Mercury se lanzó, pero Akhund dice que los usuarios fueron sorprendentemente pacientes mientras el equipo arreglaba el problema. -Los fundadores estaban tratando de ponerse al día con las solicitudes de soporte. No hubo compañeros de soporte al cliente designados durante un tiempo después del lanzamiento; solo estaban los tres cofundadores durante dos meses después del lanzamiento. "Cuando finalmente encontré el ajuste producto-mercado para Mercury, pensé: '¿Por qué perdí tanto tiempo tratando de vender algo que realmente nadie quería en mis empresas anteriores, cuando podría haber aprendido rápidamente y seguir adelante?'" dice Akhund.