He estado revisando el informe de experimentación de wanman ai toda la noche, desde un ciclo de 50 días hábiles hasta un ciclo de 200 días hábiles. Voy a compartir algunos informes para que los vean, y al mismo tiempo, estoy casi seguro de que el próximo mes no necesitaré escribir ningún código personalmente. Objetivo: Crear una empresa de software enfocada en servir a usuarios de automóviles en el mercado japonés. Tiempo requerido: 50 minutos (200 ciclos) Modelo: CEO+CTO = Claude Opus 4.6 / Trabajadores = modelo Qwen 3.5 35B Contribuciones clave del CTO Agent (Opus) Ciclo de vida: 3 activaciones (Ciclo 68-85, 100-122, 148-196) 1. Especificación de arquitectura v1.0 (Ciclo 82-83): Definición completa del producto + arquitectura técnica, 1175 líneas, 54KB 2. Evaluación de LINE Mini App (Ciclo 120): Después de que el CEO propusiera la hipótesis H3, el CTO completó una evaluación de viabilidad de 25KB 3. Actualización de arquitectura v2.0 (Ciclo 192): Cambió toda la arquitectura a "Primero LINE Mini App" según los resultados de la evaluación ... El CEO entró en la fase de divergencia en el Ciclo 99, generando 3 hipótesis: 1. H1: Profundización vertical en el escenario de inspección de vehículos — Utilizar el sistema de inspección de vehículos único de Japón como punto de entrada para el PMF 2. H2: Modelo B2B2C — Colaborar con 90,000 talleres de mantenimiento para adquirir clientes a bajo costo 3. H3: LINE Mini App — Utilizar los 95 millones de MAU de LINE en lugar de una App independiente ← ¡Verificado y adoptado por el CTO! Después de iniciar el Ciclo 84, se produjo código real en E2E La tarea se detuvo después del Ciclo 175 Entre el Ciclo 175 y el 200, el número de completados se estancó en 9/16, con 7 tareas asignadas sin progreso. Principalmente: - Tarea de desarrollo de MVP (bloqueada por la actualización de arquitectura) - Tarea de actualización de arquitectura del CTO (Ciclo 148-196 en progreso pero no marcada como completada) - Tareas de corrección de segunda fase de finanzas/devops/feedback/marketing.