Desde el lanzamiento de la red principal, Walrus se ha convertido silenciosamente en un nuevo estándar para los datos. Impulsando la IA, el entretenimiento, el RWA, los juegos y la columna vertebral de la web descentralizada. Walrus pasó del lanzamiento del protocolo → impulsar la próxima ola de aplicaciones. Vamos a sumergirnos 👇

. Story(@StoryProtocol) va más allá de simplemente llevar datos a la cadena: transforma los datos en activos monetizables y licenciables.

Story va más allá de simplemente llevar datos a la cadena: transforma los datos en activos monetizables y licenciables.

Estamos viendo un crecimiento increíble de constructores en Corea, ¡y estamos encantados de que elijan construir en Sui! 🇰🇷 ¡Grandes cosas llegan a la Semana Coreana de la Cadena de Bloques! #Sui #KBW2025

Estamos tan de vuelta. Los próximos tres meses van a ser muy ocupados aquí en Corea 🇰🇷. Si planea pasar por Corea para KBW / Eastpoint, o lo que sea, por favor lmk.

¿Estás prestando atención? @ATTNtoken

Hoy estoy emocionado de anunciar un nuevo capítulo de la historia: el Capítulo 2. El capítulo 1 se centró en sentar las bases tecnológicas: crear un L1 especialmente diseñado, el protocolo IP programable, y probar los primeros casos de uso. >200k+ IPs después, incluyendo algunas de las IPs más icónicas del mundo, lo logramos. Pero aún queda mucho por hacer. El capítulo 2 trata de abordar las necesidades más apremiantes de la próxima década en lo que respecta a los datos, la PI y la IA. Mis tesis: >> 1. Los datos del mundo real son ahora el mayor cuello de botella de la IA. Escucho a diestra y siniestra en conversaciones con empresas de IA que ahora que Internet está colapsado, la próxima frontera son los datos del mundo real. Este tipo de datos no se pueden rastrear como el contenido en línea normal. Es escaso, es personal y es una nueva forma de propiedad intelectual por la que las mayores empresas de IA están luchando. Los proveedores de datos merecen ser compensados cuando sus datos entrenen al próximo robot autónomo, y Story será la capa de datos que lo haga posible. Más sobre esto muy pronto. >> 2. la propiedad intelectual más grande del mundo debe ser liberada, no bloqueada. empezamos con la mejor música del mundo (por ejemplo, Justin Bieber, Selena Gomez, Black Pink, BTS, ...). ¡La amplitud y el alcance del mercado de propiedad intelectual de $ 70 billones es TAN vasto que tenemos mucho más trabajo por hacer! Al traer la mejor IP en la cadena, hacemos que sea más fácil para el mundo remezclar, convertirla en una clase de activos líquidos y, como resultado, más fácil de monetizar. >> 3. Tenemos que darle la vuelta al modelo de licencias. La remezcla es la naturaleza humana. ¿Recuerdas el momento del estudio Ghibli? Esto es cultura ahora: instantánea, viral e imparable... (¡y teóricamente ilegal!) Las personas crean primero, nunca piden permiso. Creo que el futuro no se trata de prevenir/detener el comportamiento natural, se trata de que las marcas sean lo suficientemente inteligentes como para aprovechar los momentos virales con herramientas modernas para licenciar retroactivamente contenido excelente. Eso es lo que estamos construyendo. Más por venir sobre esto también. No se trata solo de desbaratar este sistema arcaico. Se trata de aceptar que el mundo ha cambiado radicalmente: la IA lo remezclará todo, los creadores mezclarán lo que quieran, la PI tiene que evolucionar y adaptarse a esto, no al revés. Creo firmemente que podemos construir un mundo en el que la creación no tenga permisos, pero siga siendo rentable y sostenible. Donde las empresas de IA pagan por los valiosos datos del mundo real con los que se entrenan. Donde la reacción predeterminada al uso de la propiedad intelectual no es una eliminación de la DMCA o un cese y desistimiento, sino una nueva oportunidad de monetización que beneficia tanto al titular de la propiedad intelectual como al creador. Todo esto será posible en Story. Mucho más por venir. Muy concurrido el resto del año.

La gestión de validadores debe formar parte de la tokenómica de capa 1 Si bien las redes maduras como @ethereum o @solana pueden justificar una discusión diferente, la realidad es muy diferente para las cadenas de capa 1 recién lanzadas. En sus primeras etapas, estas redes a menudo se involucran en un proceso cuasi-transaccional de distribución de delegaciones masivas a los validadores como una forma de "compensación", estableciendo la línea de partida para la participación en la red. Aunque no he analizado en detalle el conjunto de validadores de cada nueva cadena, la tendencia general es clara. Convertirse en uno de los 10 principales validadores a menudo garantiza recompensas anuales de tokens que superan los USD 100,000. En el caso de las cadenas con un reconocimiento moderado, la cifra asciende a 300.000-500.000 dólares, y no son raros los casos que superan el millón de dólares al año. Pero el problema no es simplemente que los validadores ganen mucho. Mi posición siempre ha sido: "Mientras los validadores aporten un valor igual o mayor que lo que reciben, el sistema está funcionando adecuadamente". El verdadero problema es que carecemos de los medios para verificar esas contribuciones. Si la inflación de tokens agobia a los titulares mientras que el impacto tangible del validador sigue siendo opaco, ¿no es eso un defecto de diseño? Las métricas cuantitativas, como las recompensas de tokens, se registran de forma transparente en la cadena. Pero las contribuciones reales de los validadores (apoyo de la comunidad, mejoras del SDK, participación en la gobernanza u organización de eventos locales) no se capturan fácilmente a través de los datos en la cadena. Como resultado, la mayoría de las redes ofrecen una visibilidad casi nula de una pregunta crítica: "¿Cuánto impacto positivo está teniendo realmente este validador en el ecosistema?" Creo que las fundaciones y los equipos centrales deben establecer estándares mínimos de contribución. La era de evaluar a los validadores únicamente por el tiempo de actividad y el rendimiento ha terminado. La fiabilidad técnica es solo la base. Las redes deben evaluar holísticamente a los validadores en función de la construcción de la comunidad, el crecimiento del ecosistema de desarrolladores y su papel en el discurso de gobernanza. En esencia, cada validador debería tener un "panel de KPI" público. La transparencia no es opcional, es un mandato. Las fundaciones deben publicar informes estandarizados y periódicos (por ejemplo, trimestrales o semestrales) sobre las contribuciones de los validadores. Idealmente, estos informes deberían permitir la comparación en paralelo de los datos en la cadena (por ejemplo, recompensas, tiempo de actividad) y las contribuciones fuera de la cadena (por ejemplo, número de PR de los desarrolladores, eventos organizados, participación de la comunidad). Este nivel de divulgación permitiría a los poseedores de tokens y a la comunidad responder a una pregunta crucial por sí mismos: "¿Por qué este validador recibe tanto?" Además, puede ser el momento de considerar ajustes dinámicos de recompensas. Los validadores que caigan por debajo de un umbral de contribución definida podrían enfrentarse a recompensas reducidas, o incluso revocadas. Por el contrario, los contribuyentes destacados deben ser incentivados con recompensas adicionales. Al igual que las empresas saludables miden el retorno de la inversión, un protocolo saludable debe evaluar su "retorno de la inversión por inflación". Los poseedores de tokens y la comunidad merecen saber: ¿Qué servicios están proporcionando los validadores para justificar cientos de miles en recompensas anuales? Si esta asimetría de información persiste, en última instancia erosionará la confianza en el token y suprimirá su valor. Si el ecosistema de las criptomonedas quiere defender la descentralización y la transparencia, debe empezar por examinar las actividades de sus mayores beneficiarios de la inflación. Al final del día, la inflación es un costo pagado por la red. Si no podemos explicar claramente quién lo recibe, por qué y cuánto, entonces la tokenómica se convierte en una aritmética vacía. Especialmente cuando los validadores se encuentran en la parte superior de la estructura de costos, medir y divulgar su utilidad no es solo una buena práctica, es una estrategia existencial. Y cada vez que escucho que un validador en una determinada cadena está ganando más de un millón de dólares al año, me pregunto, con toda honestidad: "¿Qué tipo de servicio o valor están entregando para obtener tal compensación?" Esa curiosidad, creo, es donde comienza el viaje hacia un ecosistema más transparente y resiliente.