Sam Altman: "La mayoría de los fundadores se equivocan en la delegación" "La gente se equivoca en la delegación de una forma u otra. Todos los fundadores saben que a medida que se escala la empresa, es necesario delegar. Pero hacen demasiado o hacen demasiado poco. Y en realidad es bastante difícil lograr el equilibrio adecuado". La mayoría de los fundadores que Sam vio en Y Combinator delegarían muy poco porque se quemaron una vez al principio y les llevó mucho tiempo confiar en que la delegación podía volver a funcionar. Pero, como explica Sam, los fundadores también pueden delegar demasiado: "Su miembro de la junta les dice: 'Oye, tienes que delegar. Necesitas estos cinco vicepresidentes para estas cinco áreas". Y probablemente sea cual sea el área que creas que es más importante para el negocio y que más disfrutas, no deberías contratar al vicepresidente en esa área. Deberías hacerlo tú mismo. Si eres una persona de producto y realmente amas el producto, no contrates a un vicepresidente de producto. Sigue haciendo eso. Porque si contratas a un vicepresidente de producto, tendrás un conflicto interminable porque ambos quieren lo mismo. No te gustará la forma en que lo hacen. No les gustará que estés interfiriendo con ellos". Sam continúa: "Lo que sea que pienses que es la pieza crítica del negocio, la una o tal vez las dos piezas más críticas, aférrate a ellas tú mismo. Eso también te hará mejorar la delegación de todo lo demás para que puedas concentrarte en lo que realmente quieres enfocarte". Fuente del vídeo: @khoslaventures (2021)