Ben Horowitz sobre cómo los fundadores de startups deben dirigir las reuniones de la junta directiva Como explica Ben, lo más valioso que surge de una reunión de la junta es que es una función forzada dar un paso atrás y asegurarse de que el plan de juego sea correcto. Por lo tanto, lo primero que debe asegurarse de hacer es venir preparado con datos que proporcionen una buena descripción general de dónde se encuentra la empresa: "Si haces eso y lo presentas en una reunión de la junta y luego tienes tiempo para discutir temas interesantes, entonces lo estás haciendo bastante bien. Como si estuvieras en el percentil 95". Ben también aconseja a los fundadores que se aseguren de obtener el tipo correcto de estrategia de su junta: "Una de las cosas que notará cuando dirija una empresa es la brecha de conocimiento entre las personas de la empresa y las personas en la junta que comienza siendo pequeña y luego se hace grande con el tiempo. Entonces, cuando inicie su empresa, su VC tendrá todas estas ideas realmente interesantes". Pero después de un año, conocerá todos los comentarios de los clientes y la decisión del producto. Por lo tanto, los consejos de su VC sobre la estrategia de producto no serán tan valiosos. Sin embargo, donde pueden ser útiles es preguntando: ¿Qué no estás haciendo? "Uno de los problemas en la gestión de una empresa es que gastas todo tu tiempo y energía optimizando, ajustando, refinando, probando A / B y siendo realmente bueno en lo que estás haciendo. Pero luego está todo este mundo de cosas que no estás haciendo y una de esas cosas puede ser algo que deberías hacer". Si le das a una buena junta el contexto adecuado, pueden ayudarte a identificar cosas que deberías estar haciendo pero que aún no has considerado (por ejemplo, ingresar a un mercado adyacente, comprar una empresa, etc.) "Eso es mucho más fácil de ver desde afuera que desde adentro. Quieres el tipo correcto de estrategia de la junta, no el tipo de estrategia incorrecto". Fuente del video: @kevinrose (2012)