La razón por la que esta persona es tan rara es porque la única forma real de desarrollar esta habilidad es conseguir que muchos representantes tomen decisiones importantes sobre el producto y las lleve a cabo. El problema es que, para tomar decisiones de producto realmente importantes, básicamente necesitas ser el CEO. El 50% de lo que hace a una gran persona de producto es decidir en qué problemas trabajar. Los PMs/diseñadores suelen trabajar dentro de las limitaciones existentes del producto, así que (normalmente) no piensan en el producto al nivel superior. Y si medimos el éxito por el éxito del mercado (muchos ingresos o usuarios), las decisiones de producto consecuentes suelen tardar meses, si no años, en concretarse. Además, hay un montón de factores externos como la dinámica del mercado que enturbian la señal. El bucle de retroalimentación para decisiones de producto realmente importantes es lento y no mucha gente está en posición de meter a los representantes. Pero esta será una de las habilidades más importantes en esta era del software.