Vale, el secreto es que PG ha sido mi coach de negocios durante los últimos 10 años cada vez que me quedo atascado en un problema de producto, una decisión de equipo o lo que sea, vuelvo a él (a través de sus ensayos 😅) y busco las respuestas Estos son los 10 ensayos (de 231) que releo al menos una vez al año: 1. hacer cosas que no escalan Los mejores fundadores no esperan a los sistemas. Hacen las cosas a mano, una a una, haciendo lo que sea necesario Sigo haciendo esto: con cada producto nuevo, soy el primer representante de atención al cliente. Aprendes más en una semana de trabajo manual que en un mes de paneles. 2. Cómo montar una startup Tres cosas matan a la mayoría de las startups: la gente equivocada, construir algo que nadie quiere y quedarse sin dinero. Arregla los tres y probablemente sobrevivirás Parece obvio, pero la mayoría de la gente no lo hace 3. Cómo conseguir ideas para startups Las mejores ideas vienen de vivir al borde de un problema, no de intentar idear para llegar a un mercado de mil millones de dólares Cada producto que he creado empezó con algo que me molestó personalmente, no con un documento de investigación de mercado 4. Horario del creador, horario del gerente Los fabricantes necesitan bloques de medio día para hacer trabajo real. Una sola interrupción no cuesta 30 minutos, cuesta toda la mañana Lo llevé más allá. No hay reuniones en absoluto - todo está asíncrono en Slack 5. startup = crecimiento Una startup se define solo por una cosa: estar diseñada para crecer rápido. Si no creces rápido, eres un negocio, no una startup La mayoría de la gente confunde ambas cosas. Ambos están bien, pero requieren decisiones completamente diferentes...