Olen sijoittanut startup-yrityksiin nyt 18+ vuotta, enkä ole koskaan ollut innostuneempi yrittäjien ja teknologian mahdollisuuksista kohottaa ihmiskuntaa ja yhteiskuntaa. Kiitos @saltzman_jason, että sisällytit minut tälle listalle useiden hyvien ystävien kanssa, joiden kanssa minulla on ollut onni tehdä yhteistyötä ja oppia heiltä. Toivon voivani jatkaa pakkomielteisten perustajien palvelemista ja auttamista sukupolvien yritysten rakentamisessa.

Vau - en odottanut pääseväni tälle listalle upeiden sijoittajien kanssa, kuten @eladgil & @gokulr! Samaa mieltä opinnäytetyön kanssa.

Yhä suuremmalla osalla Intian johtavista pääomasijoitusyrityksistä on nyt ihmisiä Yhdysvalloissa ja ne sijoittavat kokonaan yhdysvaltalaisiin yrityksiin. Ne pohjimmiltaan keksivät itsensä uudelleen globaaleina pääomasijoitusyrityksinä. Syy on yksinkertainen: näiden yritysten mukaan Intiasta ei (vielä) ole tarpeeksi tekoälyn alkuperäisiä yrityksiä, etenkään suhteessa pääomasijoitusyritysten kysyntään. Pääoma löytää keinon. Aina.

@MarathonMP kumppanini @AlexGorgoni jakanut tämän helmen @LeadEdgeCapital Nyt kun jokainen yritys jakaa liikevaihtonsa ja kasvulukunsa X:ssä ja LinkedInissä, tämä asiakirja on hyvä opas startup-informaatiohiearkiaan :)

NEXTGEN INFRA -STARTUPIEN ON PELATTAVA HYÖKKÄYSTÄ Historiallisesti ohjelmistoinfrastruktuurin / väliohjelmistojen startupit ovat pelanneet DEFENSEä hyvin. He ovat rakentaneet syviä, puolustettavissa olevia teknologiavallihautoja ajan kuluessa. Perustajat ovat olleet syvästi teknisiä, myyneet muille kehittäjille ja olleet tyytyväisiä siihen, että heillä ei ole vahvaa julkista brändiä. Tämän pelikirjan (ja arkkityypin) on kuitenkin muututtava. Infran perustajien ja startup-yritysten on pelattava HYÖKKÄYSTÄ ja tultava dynaamisemmaksi ja eturintamassa. Miksi? Ensinnäkin perustusmallit lisäävät yhä enemmän huonoja rakenteellisia komponentteja ja napostelevat sitä, mitä perinteisesti pidettiin infrastruktuurina. Mikään yritys ei voi nyt mukavasti istua ja omistaa osan pinosta. Se syöpyy väistämättä. Toiseksi loppuasiakkaat päättävät tai ottavat kantaa siihen, mitä infrastruktuuria he käyttävät. Arvaa mitä? Infratuotteiden asiakkaat eivät ole enää vain urainsinöörejä, vaan tavallisia ihmisiä (myös pääomasijoittajia!) Infrastruktuurilla on nyt PLG-liike. Asiakaskohtainen brändi ei ole enää valinnainen. Lopuksi on mahdollista (tai jopa todennäköistä), että yrityksesi on ehkä muutettava perusteellisesti liiketoimintamalliaan eikä ole enää infrastruktuuriyritys. Ja tällä sulatusastian hetkellä sinulla on oltava lihaksia ja kykyä tarttua tilaisuuteen ja tarttua siihen. Harkitse OpenAI:n käynnistämistä ChatGPT:n tai Vercelin käynnistämistä v0:ssa. He eivät olisi koskaan pystyneet hallitsemaan sitä vanhalla infrastruktuuriajattelulla. Tutustu Groqin kotisivuun - se näyttää enemmän vibekoodaavalta startupilta kuin siruyritykseltä. Yhteenvetona voidaan todeta, että infrastruktuurin startup-yritysten on kehityttävä. Heidän on alettava ajatella loppuasiakkaita, tultava paljon julkisemmiksi brändinsä kanssa ja kehitettävä lihaksia rakentaakseen asiakkaille suunnattuja (ei vain kehittäjille suunnattuja) tuotteita. Infrastruktuurin perustajien arkkityyppi on muuttumassa. Ne eivät voi olla vain teknisiä. Se on pöytäpanoksia. Heidän on rakennettava syvällinen ymmärrys asiakkaidensa asiakkaista, oltava erinomaisia tuotekehityksessä, markkinoinnissa, tarinankerronnassa ja brändin rakentamisessa ja oltava valmiita nousemaan pinossa milloin tahansa. Toisin sanoen heidän on kyettävä pelaamaan HYÖKKÄYSTÄ. Sitä suuruus tarkoittaa infrayrityksissä nykyään.

Tekoälyavustajan mainosmahdollisuus == Google Ads + Meta-mainokset On kiistatonta, että OpenAI:lla ja Anthropicilla on uskomaton mainontamahdollisuus ChatGPT:ssä ja Claudessa. Mielenkiintoista on, että heidän mainosjärjestelmänsä yhdistävät molempien maailmojen parhaat puolet ja sisältävät elementtejä kahdesta tämän hetken suurimmasta ja tehokkaimmasta mainosjärjestelmästä - Googlesta ja Facebookista. 1. AIKOMUSPOHJAISET MAINOKSET: Googlen hakumainokset perustuvat kuluttajan aikomukseen. Yhä suurempi osa tekoälyavustajien kyselyistä on kaupallisia kyselyitä, jotka voidaan kaupallistaa puhtaasti hakumainosten tai affiliate-linkkien avulla. 2. IDENTITEETTIIN PERUSTUVAT MAINOKSET: Meta-mainokset perustuvat kuluttajan henkilöllisyyteen. Identiteetti sisältää demografisia signaaleja (ikä, sukupuoli jne.), ilmaisemattomia identiteettimerkkejä (rahoituslaitokset, joihin kuulut, ravintolat, joissa syöt jne.) ja käyttäytymistä (verkkosivustot, joilla olet käynyt, kaupat, joissa olet tehnyt ostoksia jne.). ChatGPT ja Claude voivat molemmat päätellä suurimman osan näistä signaaleista luonnollisista keskustelumalleista - kirjoitustyylistä, kiinnostuksen kohteista, teknisen asiantuntemuksen tasosta, elämänvaiheen indikaattoreista ja ajan mittaan jaetusta henkilökohtaisesta kontekstista. Jos pyydät jompaakumpaa tekoälyavustajaa luettelemaan kaikki asiat, jotka he tietävät tai ovat päätelleet sinusta, he voivat luultavasti maalata erittäin tarkan kuvan. Itse asiassa tekoälyavustajat menevät perinteistä Google-hakua ja Meta-käyttäytymistä/identiteettiä pidemmälle RICH CONTEXTin kautta. Käyttäjät jakavat yksityiskohtaista tietoa ongelmistaan, tavoitteistaan, mieltymyksistään ja olosuhteistaan tavalla, jota he eivät koskaan tekisi hakukyselyssä tai sosiaalisen median viestissä. Tämä luo mahdollisuuksia osuvampaan ja vähemmän häiritsevään mainontaan, joka tuntuu aidoilta suosituksilta eikä keskeytyksiltä. tallium; dr OpenAI ja Anthropic voivat rakentaa ja rakentavat kumpikin 10-100 miljardia dollaria+ mainosyrityksiä 5-10 vuoden kuluessa. Mainokset ovat tapa, jolla ne kaupallistavat ilmaisia käyttäjiä (ja luultavasti myös joitakin prosentteja maksullisista käyttäjistä). Mainosnörttinä olen innoissani nähdessäni näiden yritysten toteutuvan.

Olen ylpeä nähdessäni, että @MarathonMP salkkuyhtiö @atlascardhq Future 50 -listalla, josta on nopeasti tulossa ennakoiva ikkuna suuruuteen. Joitakin lainauksia Atlaksesta artikkelista: "Kuinka varmistaa paikka The Corner Storessa? Tai pöytä Cotognassa? Mitä pitäisi tehdä saadakseen liput US Openiin? Yhä useammin vastaus voi olla Atlas Card." "Atlas rakentaa tekoälyllä toimivaa conciergeä, joka avaa pääsyn kuumiin ruokapaikkoihin, luksushotelleihin ja VIP-tapahtumiin." "Vaikka Atlas pitää mieluummin matalaa profiilia, sen vauhtia on vaikea sivuuttaa. Startup kirjaa satoja miljoonia menoja ja kahdeksannumeroisia tuloja." Onnittelut @patrickmro_ ja Atlas-tiimille!

Nerokas taktiikka Frank Slootmanilta nostaa tasoa: Kysy ihmisiltä, mitä he ajattelevat omasta työstään.

AI-SOVELLUKSEN PELIKIRJA Suuren tekoälysovellusyrityksen rakentaminen ei ole helppoa, mutta on käymässä hyvin selväksi, mitä tehdä. Sinun tarvitsee vain: a. Automatisoi arvokas työnkulku b. Suurille loppumarkkinoille c. Vaikka markkinat vetoavat vahvasti d. Toistettavalla liikkeellä e. Ja runsaasti laajentumismahdollisuuksia Jos pystyt systemaattisesti todistamaan, että pystyt tekemään kaikki edellä mainitut, maailma on sinun. Alku / esisiemen: a, b Siemenet: a, b, c Sarja A: a-d + vähän e Sarja B+: a-e Pls DM minulle, jos olet yrittäjä, joka haluaisi tehdä yhteistyötä sukupolven tekoälyyrityksen rakentamiseksi.

VALITETTAVA > 5 % En välitä siitä, kuinka "säröillä" joukkueesi on. Jos tiimisi on yli 50 henkilöä ja vuotuinen ei-valitettava poistumasi on alle 5 %, et tee hyvää työtä lahjakkuustiheyden lisäämiseksi. Tämä koskee jokaista alatiimiä, jossa on > 50 henkilöä (mukaan lukien insinöörit). Kontekstin vuoksi erittäin suurella ja näyttävästi suoriutuvalla julkisella teknologiayrityksellä on 10 %+ valitettavaa poistumaa suunnittelutiimissään, jota pidetään laajalti yhtenä planeetan parhaista tiimeistä. TLDR sinun on nostettava rimaa joka vuosi karsimalla pois alin 5%+. Jakso.