Vietin koko yön katsellen Wanman AI:n kokeellisia raportteja, 50–200 työpäivän aikana, ja julkaisin joitakin raportteja kaikkien nähtäväksi, ja samalla olin melkein vakuuttunut, etten tarvitsisi kirjoittaa mitään koodia Vibeen ensi kuussa. Tavoite: Luoda ohjelmistoyritys, joka keskittyy autoteollisuuden käyttäjiin Japanin markkinoilla Aika: 50 minuuttia (200 silmukkaa) Malli: CEO+CTO = Claude Opus 4.6 / Workers = Qwen 3.5 35B malli Keskeiset panokset CTO-agenteilta (OPUS). Elinkaari: 3 aktivointia (silmukka 68-85, 100-122, 148-196) 1. v1.0-arkkitehtuurimäärittely (Loop 82-83): Täysi tuotemäärittely + tekninen arkkitehtuuri, 1175 riviä, 54KB 2. LINE Mini App Evaluation (Loop 120): Kun toimitusjohtaja esittää H3-hypoteesin, CTO suorittaa 25KB toteutettavuusarvioinnin 3. v2.0 arkkitehtuurin päivitys (Loop 192): Muutettiin koko arkkitehtuuri muotoon "LINE Mini App First" arviointitulosten perusteella. ... Toimitusjohtaja siirtyi divergenssivaiheeseen Loop 99:ssä ja laati kolme hypoteesia: 1. H1: Ajoneuvojen tarkastusskenaarioiden vertikaalinen syvällinen kehittäminen — Japanin ainutlaatuisen ajoneuvotarkastusjärjestelmän hyödyntäminen PMF:n sisääntulopisteenä 2. H2: B2B2C-malli — tehdä yhteistyötä 90 000 huoltokorjaamon kanssa saadakseen asiakkaita edulliseen hintaan 3. H3: LINE minisovellus — LINEn 95 miljoonan MAU:n käyttö korvaamaan itsenäisen sovelluksen ← vahvistettu ja otettu käyttöön CTO:n toimesta! Loop 84 tuottaa varsinaisen koodin E2E:ssä sen alkamisen jälkeen Tehtävä pysähtyi Loop 175:n jälkeen Kierros 175:n ja 200:n välillä, suoritusten määrä pysyi 9:stä 9/16:een, eikä edistystä seitsemässä annetussa tehtävässä. Pääasiassa: - kehittäjän MVP-kehitystehtävä (estetty arkkitehtuurin päivityksessä) - Arkkitehtuurin päivitystehtävä CTO:lle (Loop 148-196 hoitaa, mutta ei viimeistele tagia) - Rahoitus/devops/palaute/markkinointi kaksivaiheinen korjaustehtävä