« Il y a un pacte tacite selon lequel, en tant que fondateur, vous coulez avec le navire. Pour le meilleur ou pour le pire, cela a un peu changé au cours de l'année dernière et je pense que c'est décevant, pour être honnête. » Assez dit. Ce spectacle est tout et plus sur : - Ce qui s'est vraiment passé en coulisses - Google a-t-il laissé derrière lui un trésor d'actif - Comment l'accord a-t-il été structuré - Comment Cursor et Cognition gèrent-ils la dépendance croissante à Anthropic Mes 4 enseignements avec @ScottWu46 👇

Il y a environ 10 ans, on avait l'impression que la Silicon Valley avait un écosystème de fonds de seed vraiment dynamique, qui semblait tout aussi important que les sociétés de capital-risque multi-stades. Maintenant, cela semble totalement mort. En partie parce qu'une génération entière d'entreprises de premier plan a complètement sauté cette étape dans leur levée de fonds.

C'est un privilège d'accueillir Windsurf au sein de Cognition. Voici plus de détails dans la note que j'ai envoyée à notre équipe Cognition ce matin : Équipe, Comme discuté lors de notre réunion générale, nous acquérons Windsurf. Nous avons maintenant signé un accord définitif et nous ne pourrions pas être plus excités. Voici un récapitulatif et, encore une fois, ces informations sont hautement confidentielles jusqu'à 11h PT, après la réunion générale de Windsurf. L'équipe Windsurf mérite d'entendre cela de Jeff et de moi de la bonne manière, alors s'il vous plaît, gardez tout cela secret en attendant par respect pour nos nouveaux collègues. Alors, quel est exactement l'accord ? Avec cette acquisition, Cognition possédera le produit bien-aimé de Windsurf et une entreprise solide : - L'IDE Windsurf, maintenant avec un accès complet aux derniers modèles Claude - La propriété intellectuelle de Windsurf, y compris leur marque déposée et la forte image de marque qu'ils ont construite - 82 millions de dollars de revenus annuels récurrents (ARR) et une entreprise en forte croissance, avec un ARR d'entreprise doublant d'un trimestre à l'autre - Une base d'utilisateurs qui comprend plus de 350 clients d'entreprise et des centaines de milliers d'utilisateurs actifs quotidiens Avant tout, nous accueillons certaines des personnes les plus impressionnantes de notre secteur, y compris des équipes de GTM, d'ingénierie et de produits de classe mondiale. Nous avons longtemps admiré l'équipe Windsurf et ce qu'ils ont construit. L'une de mes principales priorités dans la structuration de cet accord était d'honorer leur talent, leur travail acharné et leurs réalisations pour faire de Windsurf la grande entreprise qu'elle est aujourd'hui. À cette fin, Jeff et moi avons travaillé ensemble pour nous assurer que chaque employé est traité avec respect et bien pris en charge dans cette transaction. Plus précisément : 100 % des employés de Windsurf participeront financièrement à cet accord 100 % des employés de Windsurf auront les périodes de vesting annulées pour leur travail jusqu'à présent 100 % des employés de Windsurf recevront un vesting entièrement accéléré pour leur travail jusqu'à présent Chaque nouvel employé de Cognition sera traité de la même manière que les employés existants : avec transparence, équité et un profond respect pour leurs capacités et leur valeur. Après aujourd'hui, nos efforts seront en tant qu'équipe unie et alignée. Il n'y a qu'un seul bateau et nous y sommes tous ensemble. Ce que cela signifie pour Cognition, c'est que nous pourrons avancer encore plus rapidement dans notre mission de construire l'avenir de l'ingénierie logicielle. Comme vous le savez tous, nous avons eu un fort élan et une adoption au cours des derniers mois. Pour de nombreuses équipes d'ingénierie d'entreprise, Devin est déjà un contributeur majeur. Alors que notre base de clients continue de croître, il est clair que la combinaison de l'adoption rapide de Devin en tant qu'agent entièrement autonome avec le produit IDE de Windsurf et la machine GTM à grande échelle sera un déblocage massif. Il n'y a jamais eu de moment plus excitant pour construire. Au cours de notre vie, les ingénieurs passeront de maçons à architectes, se concentrant sur la créativité de la conception des systèmes plutôt que sur le travail manuel de leur assemblage. C'est un privilège d'être dans cette position, et c'est votre travail acharné qui nous a amenés ici. Il y a encore beaucoup à faire, et le travail ne sera pas facile, mais aujourd'hui est une énorme victoire pour nous tous dans le jeu à somme positive que nous jouons. Merci d'être sur ce chemin ensemble. Maintenant, préparons-nous à donner un accueil chaleureux à nos nouveaux collègues. Scott

Voici la plupart des informations que j'ai rassemblées sur l'accord Windsurf / Google. Les fondateurs et des dizaines d'ingénieurs vont chez Google. Ce groupe, ainsi que les actionnaires privilégiés, partagera le montant de 2,4 milliards de dollars. La répartition exacte est inconnue, mais les investisseurs gagnent de l'argent sur l'accord et les fondateurs, ainsi que ce groupe sélectionné, en gagnent beaucoup. Cela nous amène aux centaines d'employés qui ne vont pas chez Google. D'après ce que j'ai entendu, ils se font tous avoir, peu importe leur statut d'acquisition. Leur prix de consolation est qu'ils possèdent maintenant 100 % de l'entreprise d'origine. La direction de Windsurf soutient que c'est une victoire pour ceux qui ne rejoignent pas Google. Leur affirmation est que Windsurf a encore un montant significatif de revenus et un bilan solide. Mais Windsurf fera maintenant face à une concurrence intense non seulement de ses anciens fondateurs et ingénieurs qui sont maintenant chez Google, mais aussi de toutes les autres entreprises dans le domaine de la génération de code avec lesquelles ils étaient déjà en concurrence / perdaient (Cursor, Anthropic, etc.). Étant donné que Google a maintenant une licence pour la technologie de base, il est raisonnable de supposer que Windsurf aura des difficultés et, sur un horizon temporel plus long, sera un zéro. Cette structure semble très similaire à l'accord de Google avec CharacterAI. Google a effectivement acquis Noam Shazeer et a laissé CharacterAI détenue par ses employés. La différence est que Google n'avait aucun désir de concurrencer dans le domaine de la compagnie AI, ils voulaient juste Noam et quelques personnes clés. Windsurf est laissé dans une position beaucoup plus mauvaise. Mon impression est que l'équipe de direction de Windsurf était désespérée de trouver une issue et, face à la concurrence des laboratoires et de Cursor, a structuré un accord pour se bénéficier. Pourquoi ils ont pensé qu'ils pouvaient structurer un accord comme celui-ci et s'en tirer est une question de chacun. À ce stade, j'imagine que toutes les parties impliquées s'efforcent de trouver une solution, car si les choses restent telles qu'elles sont, cela sera une énorme tache sur l'industrie. Nous verrons probablement d'autres faits émerger dans les prochaines 24 heures. J'espère que les fondateurs de Windsurf travailleront rapidement avec toutes les parties pour bien s'occuper de leur équipe.