Cadre du Classement Kaito [Correction] J'ai testé si vous lisiez réellement et compreniez mon contenu Et vous avez échoué misérablement ! Tous ! J'ai inclus une erreur (intentionnellement) en inversant les étiquettes des axes dans la figure et le texte Voici la version corrigée (tous les résultats restent valables, il s'agit juste de l'étiquetage). J'ai également ajouté quelques détails supplémentaires au graphique. ----- Ce cadre combine la Force du Classement Kaito (dimension horizontale) avec le Mindshare à 30 jours des projets (dimension verticale) Je scale chaque dimension de 100 % à -100 % par rapport à leur médiane Un exemple (meilleure pratique) : Infinex a le plus haut Mindshare à 30 jours (4,81 %) qui est transformé en 100 %. En même temps, Infinex a la deuxième Force de Classement la plus élevée (1 453 Yaps en moyenne) qui est de 52,6 % sur l'échelle relative. Je classe tous les projets pré-TGE en quatre quadrants en fonction de leur Mindshare et de leur Force de Classement relatifs La meilleure position est le Quadrant I : il contient les projets avec un Mindshare et une Force de Classement relativement élevés Le Quadrant II inclut des projets avec un Mindshare relativement élevé mais une Force de Classement relativement faible. Ces projets sont capables d'activer leurs yappers de taille moyenne et plus petits pour obtenir un résultat fort. Le Quadrant III combine un Mindshare relativement faible avec un Classement relativement fort. Les projets attirent des yappers plus importants mais ceux-ci peuvent ne pas poster souvent ou de manière suffisamment impactante. Le Quadrant IV inclut des projets avec un Mindshare et une Force de Classement relativement faibles. La combinaison la plus problématique. Trouvez les données pour les quatre quadrants dans le fil original Notez que les résultats actuels sont basés sur un seul instantané et servent plutôt d'exemple illustratif ----- Sur une note sérieuse : cela arrive si vous faites la routine de 5 heures du matin et que vous avez trop peu dormi en rédigeant vos publications.