Pourquoi des entreprises établies comme Kodak ou Blockbuster échouent-elles malgré une gestion solide ? Le "Dilemme de l'Innovateur" de Clayton Christensen explique : Les entreprises en place privilégient les innovations de maintien pour des clients à forte marge, négligeant les technologies perturbatrices qui commencent sur des marchés de niche mais finissent par dominer. Fil : Comment @Coinbase aborde ce défi à travers Base, dirigé par @brian_armstrong et @jessepollak.

Dans le livre, les perturbations commencent comme des alternatives inférieures mais accessibles, évoluant pour bouleverser les marchés. Dans la crypto, les solutions DeFi et L2 menacent les échanges centralisés comme Coinbase.

Plutôt que d'ignorer cela, le PDG Brian Armstrong a chargé Jesse Pollak d'explorer les opportunités onchain, avec pour objectif ultime d'intégrer 1 milliard d'utilisateurs à la crypto. Jesse, envisageant de partir vers 2021 en raison de l'orientation centralisée de Coinbase, a reçu une petite équipe protégée pour innover.

Le résultat est @base : un réseau L2 $ETH permettant des transactions à faible coût (moins d'un cent, vitesses sub-secondes), DeFi, applications sociales, et le lancement récent de @baseapp en juillet 2025—une plateforme intégrée pour les portefeuilles, la messagerie et les paiements. Cette approche permet à Coinbase de se réinventer et de sécuriser sa position dans l'économie décentralisée.

Les avantages à long terme incluent des revenus diversifiés provenant des frais de séquenceur, une meilleure rétention des utilisateurs grâce à l'intégration de l'écosystème, et un fossé stratégique. Les chercheurs en affaires pourraient un jour analyser la stratégie d'Armstrong comme un exemple phare de surmontage du dilemme de l'innovateur. Optimiste $COIN