Que changerait-il si l'EF avait des limites de mandat ? Je tourne en rond autour de la même pensée du week-end. Si Dankrad n'avait pas rejoint Tempo et avait plutôt rejoint Arbitrum ou OP, la réaction aurait-elle été plus calme ou plus forte ? Honnêtement, je ne sais pas. Peut-être que c'est à cause de mon PTSD, mais cette incertitude est le signe. Le problème est la machine d'optique que nous avons construite autour de l'EF et de la neutralité. Quand quelqu'un de senior à l'EF bouge, la pièce cesse de parler du travail et commence à lire les feuilles de thé. Qui en bénéficie. Quelle pile penche. Ce que cela signifie pour les subventions, les feuilles de route et les signaux faibles. Il n'y a pas de phrase falsifiable que vous pouvez dire qui mette fin aux chuchotements. Cela ne défait pas des années de relations ni la façon dont les influences se regroupent. Alors je reviens à une petite idée ennuyeuse : des limites de mandat pour les rôles de leadership de l'EF. Juste un choix de conception qui rend la neutralité moins liée aux personnalités et plus à la structure. Ce que cela ferait en pratique : 1. Rendre les départs normaux. Partir devient la norme. 2. Faire tourner la légitimité sur une horloge. L'autorité se dégrade comme une caractéristique. 3. Diffuser les talents. Les gens apportent des compétences dans des clients, des L2, des équipes d'infrastructure, des laboratoires de recherche. La décentralisation comme une réalité vécue. 4. Abaisser la température. Un mouvement prévisible réduit l'énergie dépensée en commérages. La récusation et la divulgation restent nécessaires - elles résolvent les conflits au sein d'une organisation. Elles ne créent pas de diversité de talents ni ne renouvellent le leadership. Les limites de mandat se situeraient au-dessus de ces outils. Le champ d'application est important. Je parle des responsables à temps plein de l'EF, en particulier dans des rôles qui façonnent les subventions, les priorités de recherche ou les signaux de feuille de route. Si je devais écrire un petit test, j'essaierais quelque chose comme ceci : trois ou quatre ans par rôle, au maximum deux mandats consécutifs. La neutralité crédible est un problème de conception. Aujourd'hui, cela ressemble beaucoup plus à des commérages. Des structures ennuyeuses battent les explications. Si l'objectif est de garder Ethereum résilient, alors rendre les départs ordinaires et le pouvoir recyclable semble être le bon type d'ennui. Alors, l'EF devrait-elle avoir des limites de mandat ?

@DisruptionJoe Mais je ne me souviens pas de beaucoup de *