La raison pour laquelle cette personne est si rare, c'est que le seul véritable moyen de développer cette compétence est de faire beaucoup de répétitions en prenant des décisions produit conséquentes et en les menant à bien. Le problème, c'est que pour prendre des décisions produit vraiment conséquentes, vous devez essentiellement être le PDG. 50 % de ce qui fait un excellent responsable produit, c'est de décider quels problèmes traiter. Les PM/designers travaillent généralement dans le cadre des contraintes produit existantes, donc ils ne pensent pas (généralement) au produit au niveau supérieur. Et si nous mesurons le succès par le succès sur le marché (beaucoup de revenus ou d'utilisateurs), les décisions produit conséquentes prennent généralement des mois, voire des années, à porter leurs fruits. De plus, il y a une tonne de facteurs externes comme la dynamique du marché qui brouillent le signal. Le cycle de rétroaction pour des décisions produit vraiment conséquentes est lent et peu de gens sont en position de faire ces répétitions. Mais cela sera l'une des compétences les plus importantes de cette ère du logiciel.