Sejak peluncuran Mainnet, Walrus diam-diam menjadi standar baru untuk data. Mendukung AI, hiburan, RWA, game, dan tulang punggung web terdesentralisasi. Walrus beralih dari peluncuran protokol → mendukung gelombang aplikasi berikutnya. Mari selami 👇

. Story(@StoryProtocol) lebih dari sekadar membawa data on-chain — ini mengubah data menjadi aset yang dapat dimonetisasi dan dapat dilisensikan.

Story lebih dari sekadar membawa data on-chain — ini mengubah data menjadi aset yang dapat dimonetisasi dan dapat dilisensikan.

Kami melihat pertumbuhan pembangun yang luar biasa di Korea, dan kami senang mereka memilih untuk membangun Sui! 🇰🇷 Hal-hal besar akan datang ke Pekan Blockchain Korea! #Sui #KBW2025

Kami sangat kembali. Tiga bulan ke depan akan sangat sibuk di sini di Korea 🇰🇷. Jika Anda berencana untuk mampir ke Korea untuk KBW / Eastpoint, atau apa pun, silakan lmk.

Apakah Anda memperhatikan? @ATTNtoken

Hari ini saya dengan senang hati mengumumkan babak baru Story: Chapter 2. Bab 1 adalah tentang meletakkan fondasi teknologi: membangun L1 yang dibuat khusus, protokol IP yang dapat diprogram, dan membuktikan kasus penggunaan awal. >200k+ IP kemudian, termasuk beberapa IP paling ikonik di dunia, kami mencapainya. Tapi masih banyak yang harus dilakukan. Bab 2 adalah tentang mengatasi kebutuhan paling mendesak dalam dekade berikutnya dalam hal data, IP, dan AI. Tesis saya: >> 1. data dunia nyata sekarang menjadi hambatan terbesar AI. Saya mendengar kiri dan kanan dalam konvoi dengan perusahaan AI bahwa sekarang internet dikikis, perbatasan berikutnya adalah *data dunia nyata*. Jenis data ini tidak dapat di-crawl seperti konten online biasa. Ini langka, bersifat pribadi, dan ini adalah bentuk IP baru yang diperebutkan oleh perusahaan AI terbesar. Penyedia data berhak mendapatkan kompensasi ketika data mereka melatih robot otonom berikutnya, dan Story akan menjadi lapisan data yang memungkinkan hal ini. Lebih banyak lagi yang akan datang dalam waktu dekat. >> 2. IP terbesar di dunia perlu dibebaskan, bukan dikunci. kami mulai dengan musik top di dunia (misalnya Justin Bieber, Selena Gomez, Black Pink, BTS, ...). Luasnya dan cakupan pasar IP $70T SANGAT luas sehingga kami memiliki lebih banyak pekerjaan yang harus dilakukan! Dengan menghadirkan IP onchain terbaik, kami memudahkan dunia untuk melakukan remix, mengubahnya menjadi kelas aset likuid, dan sebagai hasilnya lebih mudah untuk dimonetisasi. >> 3. Kita perlu membalikkan model lisensinya. Remixing adalah sifat manusia. Ingat momen studio ghibli? Ini adalah budaya sekarang: instan, viral, dan tak terbendung... (dan secara teoritis ilegal!) orang membuat terlebih dahulu, meminta izin tidak pernah. Saya percaya masa depan bukan tentang mencegah/menghentikan perilaku alami, ini tentang merek yang cukup pintar untuk merangkul momen viral dengan alat modern untuk melisensikan konten hebat secara surut. Kami sedang membangunnya. Lebih banyak lagi yang akan datang tentang ini juga. Ini bukan hanya tentang mengganggu sistem kuno ini. Ini tentang menerima bahwa dunia telah berubah secara mendasar: AI akan mencampur ulang segalanya, pembuat konten akan menggabungkan apa pun yang mereka inginkan, IP harus berkembang dan beradaptasi dengan ini, bukan sebaliknya. Saya sangat percaya kita dapat membangun dunia di mana penciptaan tanpa izin tetapi tetap menguntungkan dan berkelanjutan. Di mana perusahaan AI membayar untuk data dunia nyata yang berharga yang mereka latih. Di mana reaksi default terhadap penggunaan IP bukanlah penghapusan DMCA atau penghentian dan penghentian, tetapi peluang monetisasi baru yang merupakan win win bagi pemegang IP dan pembuatnya. Semua ini akan dimungkinkan di Story. Masih banyak lagi yang akan datang. Sangat padat sisa tahun ini.

Manajemen Validator Harus Menjadi Bagian dari Tokenomics Lapisan 1 Sementara jaringan dewasa seperti @ethereum atau @solana mungkin memerlukan diskusi yang berbeda, kenyataannya sangat berbeda untuk rantai Layer 1 yang baru diluncurkan. Pada tahap awal mereka, jaringan ini sering terlibat dalam proses kuasi-transaksional mendistribusikan delegasi besar-besaran kepada validator sebagai bentuk "kompensasi", meletakkan garis awal untuk partisipasi jaringan. Meskipun saya belum menganalisis setiap set validator rantai baru secara rinci, tren keseluruhannya jelas. Menjadi validator 10 teratas sering kali menjamin hadiah token tahunan melebihi $100.000. Untuk rantai dengan pengakuan sedang, angkanya naik menjadi $300.000–$500.000, dan kasus melebihi $1 juta per tahun tidak jarang. Tapi masalahnya bukan hanya validator yang berpenghasilan banyak. Posisi saya selalu adalah: "Selama validator menyumbangkan nilai yang sama dengan—atau lebih besar dari—apa yang mereka terima, sistem berfungsi dengan tepat." Masalah sebenarnya adalah bahwa kita tidak memiliki sarana untuk memverifikasi kontribusi tersebut. Jika inflasi token membebani pemegang sementara dampak nyata validator tetap buram, bukankah itu cacat desain? Metrik kuantitatif seperti hadiah token dicatat secara transparan secara on-chain. Namun, kontribusi validator yang sebenarnya—dukungan komunitas, peningkatan SDK, partisipasi dalam tata kelola, atau penyelenggaraan acara lokal—tidak mudah ditangkap melalui data on-chain. Akibatnya, sebagian besar jaringan menawarkan visibilitas mendekati nol ke dalam pertanyaan kritis: "Seberapa besar dampak positif yang sebenarnya dimiliki validator ini terhadap ekosistem?" Saya percaya yayasan dan tim inti harus menetapkan standar kontribusi minimum. Era menilai validator hanya berdasarkan waktu aktif dan kinerja telah berakhir. Keandalan teknis hanyalah dasarnya. Jaringan harus mengevaluasi validator secara holistik berdasarkan pembangunan komunitas, pertumbuhan ekosistem pengembang, dan peran mereka dalam wacana tata kelola. Intinya, setiap validator harus memiliki "dasbor KPI" publik. Transparansi bukan opsional—ini adalah mandat. Yayasan harus menerbitkan laporan kontribusi validator standar, berkala (misalnya, triwulanan atau dua tahunan). Idealnya, laporan ini harus memungkinkan perbandingan data on-chain secara berdampingan (misalnya, reward, waktu aktif) dan kontribusi off-chain (misalnya, jumlah PR pengembang, acara yang diselenggarakan, keterlibatan komunitas). Tingkat pengungkapan ini akan memberdayakan pemegang token dan komunitas untuk menjawab pertanyaan penting sendiri: "Mengapa validator ini menerima begitu banyak?" Selain itu, mungkin sudah waktunya untuk mempertimbangkan penyesuaian hadiah dinamis. Validator yang berada di bawah ambang batas kontribusi pasti dapat menghadapi pengurangan—atau bahkan dicabut—imbalan. Sebaliknya, kontributor berprestasi harus diberi insentif dengan hadiah tambahan. Sama seperti bisnis yang sehat mengukur ROI, protokol yang sehat harus menilai "ROI inflasi". Pemegang token dan komunitas berhak mengetahui: Layanan apa yang disediakan validator untuk membenarkan ratusan ribu hadiah tahunan? Jika asimetri informasi ini berlanjut, pada akhirnya akan mengikis kepercayaan pada token—dan menekan nilainya. Jika ekosistem kripto ingin memperjuangkan desentralisasi dan transparansi, ia harus mulai dengan meneliti aktivitas penerima manfaat inflasi terbesarnya. Pada akhirnya, inflasi adalah biaya yang dibayarkan oleh jaringan. Jika kita tidak dapat menjelaskan dengan jelas siapa yang menerimanya, mengapa, dan berapa banyak—maka tokenomics berubah menjadi aritmatika kosong. Terutama ketika validator duduk di bagian atas struktur biaya, mengukur dan mengungkapkan utilitasnya bukan hanya praktik yang baik—ini adalah strategi eksistensial. Dan setiap kali saya mendengar bahwa seorang validator pada rantai tertentu menghasilkan lebih dari satu juta dolar setahun, saya mendapati diri saya bertanya, dengan segala kejujuran: "Layanan atau nilai seperti apa yang mereka berikan untuk mendapatkan kompensasi seperti itu?" Keingintahuan itu, saya percaya, adalah di mana perjalanan menuju ekosistem yang lebih transparan dan tangguh dimulai.