Beberapa kesalahan terbesar yang pernah saya buat adalah dalam mempekerjakan orang yang "berpengalaman" alih-alih yang lapar

Saya belum pernah bertemu dengan pendiri yang telah membuat keputusan apakah akan membangun startup atau tidak berdasarkan pajak Tapi ini berbeda – jika pemerintah buruh Inggris memasang pajak kekayaan tahunan, para pendiri akan pergi Mengapa? Jika ini ada ketika saya membangun Firstbase, itu akan *secara harfiah* membuat saya dan keluarga saya bangkrut

Saya dulu berpikir menang bersama adalah ikatan terkuat yang bisa dimiliki tim. Apa yang sebenarnya saya lihat adalah bahwa ikatan terkuat terbentuk selama pengalaman mendekati kematian, mengatasi rintangan, kemudian menang

Ini membuatku sehat Yang benar adalah, setiap kali saya mencapai salah satu "impian hidup" saya, itu terasa luar biasa untuk sesaat dan segera saya mulai berharap itu terasa lebih baik Begitu banyak kehidupan adalah tentang menemukan kegembiraan dalam proses

Sesuatu yang saya temukan benar secara universal: orang-orang yang menurut Anda seharusnya paling tidak dapat diakses hampir bersedia untuk menelepon atau minum kopi secepatnya ketika Anda membagikan sesuatu yang menarik + relevan bagi mereka sedangkan mereka yang menurut Anda seharusnya tidak

Rasanya kualitas penulisan, dan karena itu segala sesuatu secara online, memburuk dengan cepat

Dibutuhkan kepercayaan diri pribadi yang jauh lebih sedikit untuk membangun startup terkemuka dunia ketika ada 10-an orang yang dekat dan dapat diakses oleh Anda yang telah melakukannya Itu sebabnya SF adalah SF

Satu dekade di startup mengajarkan saya hampir tidak ada perbedaan dalam kesulitan atau kesuksesan antara ide startup yang sangat ambisius atau "lebih mudah" Penglihatan yang lebih besar = Lebih sedikit persaingan Modal lebih mudah ditarik Bakat hebat lebih tertarik Hal-hal yang lebih sulit mungkin sebenarnya lebih mudah