Ben Horowitz su come i fondatori di startup dovrebbero gestire le riunioni di consiglio Come spiega Ben, la cosa più preziosa che emerge da una riunione di consiglio è che è una funzione di costrizione per fare un passo indietro e assicurarsi che il piano di gioco sia corretto. Quindi la prima cosa che vuoi assicurarti di fare è arrivare preparato con dati che forniscano una buona panoramica di dove si trova l'azienda: "Se fai questo e lo presenti a una riunione di consiglio e poi hai tempo per discutere questioni interessanti, allora stai andando piuttosto bene. Sei nel 95° percentile." Ben consiglia anche ai fondatori di assicurarsi di ottenere il giusto tipo di strategia dal proprio consiglio: "Una delle cose che noterai quando gestisci un'azienda è che il divario di conoscenza tra le persone nell'azienda e le persone nel consiglio inizia piccolo e poi cresce nel tempo. Quindi, quando inizi la tua azienda, il tuo VC avrà tutte queste intuizioni davvero interessanti." Ma dopo un anno, conoscerai ogni singolo feedback dei clienti e ogni decisione di prodotto a menadito. Quindi il consiglio del tuo VC sulla strategia di prodotto non sarà così prezioso. Dove possono essere utili, però, è nel chiedere: Cosa non stai facendo? "Uno dei problemi nella gestione di un'azienda è che spendi tutto il tuo tempo e la tua energia ottimizzando, sintonizzando, affinando, testando A/B e diventando davvero bravo in ciò che stai facendo. Ma poi c'è tutto un mondo di cose che non stai facendo e una di quelle cose potrebbe essere qualcosa che dovresti fare." Se dai a un buon consiglio il giusto contesto, possono aiutarti a identificare cose che dovresti fare ma che non hai ancora considerato (ad esempio, entrare in un mercato adiacente, acquistare un'azienda, ecc.) "È molto più facile vedere dall'esterno che dall'interno. Vuoi il giusto tipo di strategia dal consiglio, non il tipo sbagliato di strategia." Fonte video: @kevinrose (2012)