Quando @immad ha iniziato a percepire il product-market fit per @mercury, era scettico. Aveva cicatrici da precedenti difficoltà nel trovare il PMF per le sue startup — e pensava che il successo immediato fosse troppo bello per essere vero. Ma Mercury continuava a crescere e crescere. Con il senno di poi, questi erano i tre segnali che gli dicevano che il PMF era qui per restare questa volta: -Mercury non aveva bisogno di una strategia di vendita per acquisire i primi clienti. Quattro giorni dopo il lancio, qualcuno ha depositato 1 milione di dollari in un conto Mercury senza contattare nessuno del team. -Gli utenti erano pazienti mentre il team iniziale risolveva i problemi. Si è scoperto che i bonifici internazionali non funzionavano al momento del lancio di Mercury, ma Akhund dice che gli utenti sono stati sorprendentemente pazienti mentre il team risolveva il problema. -I fondatori stavano cercando di recuperare il tempo perso con le richieste di supporto. Non c'erano membri designati per il supporto clienti per un po' dopo il lancio — erano solo i tre co-fondatori per due mesi dopo il lancio. "Quando ho finalmente trovato il product-market fit per Mercury, ho pensato: 'Perché ho sprecato così tanto tempo cercando di vendere qualcosa che nessuno voleva davvero nelle mie precedenti aziende, quando avrei potuto semplicemente imparare in fretta e andare avanti?'" dice Akhund.