メインネットの立ち上げ以来、Walrusは静かにデータの新しい標準になりました。 AI、エンターテインメント、RWA、ゲーム、分散型Webのバックボーンを強化します。 Walrus は、プロトコルの立ち上げから→アプリの次の波を推進するようになりました。 さっそく見ていき👇ましょう

.Story(@StoryProtocol)は、単にデータをオンチェーンに持ち込むだけでなく、データを収益化可能でライセンス可能な資産に変換します。

Storyは、単にデータをオンチェーンに持ち込むだけでなく、データを収益化可能でライセンス可能な資産に変換します。

韓国では信じられないほどの建設業者の成長が見られ、彼らが隋島での建設を選択していることに興奮しています。🇰🇷 韓国のブロックチェーンウィークに大きなことがやってきます! #Sui #KBW2025

私たちはとても戻ってきました。 これからの3ヶ月間は、ここ韓国🇰🇷で非常に忙しくなるでしょう。 KBW / Eastpointなど、韓国に立ち寄る予定がある場合は、lmkしてください。

あなたは注意を払っていますか? @ATTNtoken

本日は、「ストーリー:チャプター2」の新章を発表できることを嬉しく思います。 第1章では、専用のL1、プログラマブルIPプロトコルの構築、初期のユースケースの証明など、技術的な基盤を築くことについて説明しました。その後、世界で最も象徴的なIPを含む>200k+のIPを獲得し、それを達成しました。しかし、やるべきことはまだたくさんあります。 第2章では、データ、IP、AIに関して、今後10年間の最も差し迫ったニーズに対処することについて述べています。私の論文: >> 1.実世界のデータは、今やAIの最大のボトルネックとなっています。 私は、AI企業と意見を交わすたびに、インターネットがスクレイピングされた今、次のフロンティアは「現実世界のデータ」であると聞いています。この種のデータは、通常のオンライン コンテンツのようにクロールすることはできません。それは希少で、個人的なものであり、最大手のAI企業が争っている新しい形のIPです。データプロバイダーは、そのデータが次の自律型ロボットを訓練する際に報酬を受けるに値し、Storyはこれを可能にするデータレイヤーとなるでしょう。これについては、近日中に詳しく説明します。 >> 2.世界最大の知的財産は、閉じ込められるのではなく、解放される必要があります。 私たちは世界のトップミュージック(ジャスティン・ビーバー、セレーナ・ゴメス、ブラック・ピンク、BTSなど)から始めました。7000億ドルのIP市場の幅と範囲は非常に広大で、やるべきことはまだまだたくさんあります。最高のIPオンチェーンを導入することで、世界がリミックスを容易にし、流動的な資産クラスに変え、その結果、収益化が容易になります。 >> 3.私たちは、ライセンスモデルをひっくり返す必要があります。 リミキシングは人間の本性です。スタジオジブリの瞬間を覚えていますか?これが今の文化です:インスタント、バイラル、そして止められない...(そして理論的には違法です! 人々は最初に作成し、決して許可を求めません。私は、未来とは自然な行動を防いだり止めたりすることではなく、ブランドが優れたコンテンツを遡及的にライセンスするための最新のツールを使って、バイラルな瞬間を受け入れるほど賢くなることだと信じています。私たちはそれを構築しています。これについてももっと来ます。 これは、この古風なシステムを混乱させるだけではありません。AIがすべてをリミックスし、クリエイターが欲しいものをマッシュアップし、IPはこれに合わせて進化し適応しなければならないのであって、その逆ではない、という世界が根本的に変化したことを受け入れることです。 私は、創造が許可なく、それでも収益性が高く、持続可能な世界を築くことができると強く信じています。AI企業がトレーニングに使用する貴重な実世界のデータに対して支払う場所。IPの使用に対するデフォルトの反応は、DMCAの削除や停止ではなく、IP所有者と作成者の両方にとってウィンウィンの新たな収益化の機会です。これらはすべてStoryで可能になります。 これからもたくさんあります。今年の残りの部分は非常に詰まっています。

バリデーター管理はレイヤー1トークノミクスの一部でなければならない @ethereumや@solanaのような成熟したネットワークは別の議論を必要とするかもしれませんが、新しく立ち上げられたレイヤー1チェーンの現実はまったく異なります。 初期段階では、これらのネットワークは、一種の「報酬」としてバリデーターに大量の委任を分配する準取引プロセスに従事することが多く、ネットワーク参加のスタートラインを築きます。 すべての新しいチェーンのバリデーターセットを詳細に分析したわけではありませんが、全体的な傾向は明らかです。トップ10のバリデーターになると、多くの場合、年間トークン報酬が100,000ドルを超えることが保証されます。認知度が中程度のチェーン店では、その数字は30万ドルから50万ドルに上昇し、年間100万ドルを超えるケースも珍しくありません。 しかし、問題はバリデーターが大量に稼いでいるということだけではありません。 私の立場は常に、「バリデーターが受け取る価値と同等またはそれ以上の価値を提供する限り、システムは適切に機能している」というものでした。 本当の問題は、私たちがそれらの貢献を検証する手段を欠いていることです。トークンのインフレが保有者に負担をかけ、バリデータの具体的な影響が不透明なままであるなら、それは設計上の欠陥ではないでしょうか? トークン報酬のような定量的な指標は、オンチェーンで透過的に記録されます。しかし、コミュニティのサポート、SDKの改善、ガバナンスへの参加、ローカルイベントの開催など、バリデーターの実際の貢献は、オンチェーンデータを通じて簡単に把握することはできません。その結果、ほとんどのネットワークでは、「このバリデーターが実際にエコシステムにどの程度のプラスの影響を与えているのか」という重要な質問に対する可視性はほぼゼロです。 私は、財団とコアチームが最低限の貢献基準を確立する必要があると信じています。稼働時間とパフォーマンスだけでバリデータを評価する時代は終わりました。技術的な信頼性は、あくまでもベースラインです。ネットワークは、コミュニティの構築、開発者エコシステムの成長、ガバナンスの議論における彼らの役割に基づいて、バリデーターを総合的に評価する必要があります。基本的に、各バリデーターは公開の「KPIダッシュボード」を持つべきです。 透明性はオプションではなく、義務です。財団は、標準化された定期的(四半期ごとまたは隔年など)のバリデーター貢献報告書を発行する必要があります。理想的には、これらのレポートでは、オンチェーンのデータ(報酬、稼働時間など)とオフチェーンの貢献度(開発者のPR数、主催されたイベント、コミュニティのエンゲージメントなど)を並べて比較できるべきです。 このレベルの開示により、トークン保有者とコミュニティは、「なぜこのバリデーターはこれほど多く受け取っているのか」という重要な質問に自分自身で答えることができます。 さらに、動的な報酬調整を検討する時期かもしれません。バリデーターが確定拠出額のしきい値を下回った場合、報酬が減額されたり、取り消されたりする可能性があります。逆に、優れた貢献者には、追加の報酬でインセンティブを与える必要があります。健全な企業がROIを測定するのと同様に、健全なプロトコルはその「インフレROI」を評価する必要があります。 トークン保有者とコミュニティは知るに値します:バリデーターは、年間数十万の報酬を正当化するためにどのようなサービスを提供していますか?この情報の非対称性が続くと、最終的にはトークンの信頼性が損なわれ、トークンの価値が抑制されます。 暗号エコシステムが分散化と透明性を擁護したいのであれば、最大のインフレ受益者の活動を精査することから始めなければなりません。 結局のところ、インフレはネットワークが支払うコストです。誰が、なぜ、どれだけ受け取っているのかを明確に説明できなければ、トークノミクスは空虚な算術に成り下がってしまいます。特に、バリデーターがコスト構造の最上位に位置している場合、その有用性を測定して開示することは、単に良い習慣であるだけでなく、実存的な戦略です。 そして、あるチェーンのバリデーターが年間100万ドル以上を稼いでいると聞くたびに、正直なところ、私は自分自身に問いかけていることに気づきます。 「そのような報酬を得るために、彼らはどのようなサービスや価値を提供しているのでしょうか?」 その好奇心が、より透明で回復力のあるエコシステムへの旅が始まると私は信じています。