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Jasonyeah | DeSpread
独自の物語を広める @DeSpreadteam CEO、共同創設者 |メンバー@safaryclub
私たちは何かを調理してきました
いよいよ韓国コミュニティと共有する時が来ました
お見せするのが待ちきれません!
グミトーシス

Luke 🧬7月8日 16:24
I’m planning a fun experiment with Korean TG Mindshare and can’t wait to share it with you.
Coming soon!
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Jasonyeah | DeSpread reposted
JensenがAIと仕事について言っていることの多くに同意します。世界にはやるべきことがたくさんあります。
人々はそうするでしょう
1)彼らが以前できたよりもはるかに多くのことをする。能力も期待も上がる
2)それでも他の人と彼らの行動を非常に気にかけています
3)創造し、他人の役に立つことに強い意志を持っていること
確かに、仕事は大きく異なるでしょうし、もしかしたら未来の仕事は、今日の私たちにとってはゲームをしているように見えるかもしれませんが、未来の人々にとっては非常に意味のあるものになるかもしれません。(過去の人々は私たちについてそう言うかもしれません。
人間の能力がもっと欲しがったり、ステータスゲームの新しい遊び方を見つけたり、創造的な表現のための新しい方法を見つけたりする能力などに賭けることは、常に悪い賭けです。もしかしたら、人間のお金と機械のお金は全く違うものになるかもしれません。でも、私たちにはたくさんの主人公のエネルギーがあります。
もっと来る。
3.72M
皮肉
$HYPEを上場していないCEXは、文字通り、より多くのボリュームとユーザーをHyperliquidに押し上げています。
彼らのブラックリスト戦略は、Hyperliquidのポジショニングを強化するだけです。
$HYPEの需要は高まっており、より多くのpplがオンチェーンに来ています。
その勢いは加速します。
高液体。

Simon7月15日 04:14
後から考えると、上場しなかった取引所は見事に裏目に出$HYPE。
ユーザーにブリッジを強制し、実際にHyperliquidを露出に使用することで、次のような再帰的なループを作り出しました。
→ ユーザーは、この製品が純粋にCEXよりも優れていることに気づき、$HYPE露出するだけでなく、それを使い始めました
→ より多くの採用を促進し、CEX/DEXシフトを加速し、Hyperliquidにより多くの市場シェアをもたらしました
→ ユーザーは、長期的なテーゼに強気になるにつれて、より多くの$HYPEを購入しました
(脅威の認識による)ブラックリストは、彼らの立場を強化するだけでした。ストライサンド効果。

26.46K
DATとは、デジタル資産を活用して、ガンマ取引、ストラクチャード製品の設計、DeFiプロトコルへの戦略的投資など、高度な財務戦略を構築する手法です。
DATキング:@dan_pantera @cosmo_jiang @JasonSoraVC @matthuang

DeSpread7月15日 16:15
【レポート】デジタル資産トレジャリー:プレミアムからマルチプルまで
デジタル資産財務会社は、ビットコインなどのデジタル資産をバランスシートのコア資産として保有する上場企業であり、資本調達と収益創出に取り組んでいます。ストラテジーに端を発するこのモデルは、最近ではMetaplanetやDeFi Developmentなどの多様なケースを含むように拡大しています。
• プレミアムの原型:ストラテジーのNAVプレミアムは、原資産と比較して比較的高いアクセス性とボラティリティに由来します。追加の資金調達を通じて、このプレミアムを積極的に活用する金融エンジニアリングフライホイールを設立しました。
• 拡大と差別化:Metaplanetは、特定の外部資本への依存によって推進される急速なBTC蓄積戦略を採用しています。一方、Sol StrategiesとDeFi Developmentは、SolanaのステーキングとDeFiの統合を通じて収益化することで、運用DATとしての差別化を図っています。
• 多面的なリスク:DATモデルには、保険料の崩壊(構造的リスク)、原資産価格への依存(市場リスク)、債務返済圧力(財務リスク)など、固有の構造的脆弱性が含まれています。これらのリスクは弱気相場では増幅され、下降スパイラルにつながる可能性があります。
• サステナビリティの課題:単なる資産の蓄積は、事業運営のための運転資金を確保するための最初のステップにすぎません。持続可能な市場での存在感を構築するためには、DATはアクティブ・アセット・マネジメントに従事するか、デジタル資産を活用した新たなビジネス戦略を策定する必要があります。オンチェーンおよびオフチェーンの収益化モデルは、プラットフォームベースのビジネスとともに、一時的なプレミアムを持続可能な市場倍率に変換するために不可欠です。
@Earl_Senorと@Touslesjours_70が執筆したレポート「Digital Asset Treasury: From Premium to Multiple」の全文は、以下の⤵️リンクからアクセスできます
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