彼がその話をしたことはないと思いますが、語る価値はあります。何年も前にアドビに@Behanceを売り込んだとき、@scottbelsky全従業員(当時は32人)のスプレッドシートを作成し、各人の肩書き、給与、インセンティブ構造について個別に交渉し、それを全体的な取引条件の一部にしました。彼が各個人のどこで打席に立ったかの電話を聞いた。 彼はこれを行う必要がなかっただけでなく、実際には取引の他のいくつかの要因を複雑にしました。それは、私自身を含む多くの人々の人生の軌道を変えました。 2年後、その元のチームの100%はまだアドビに残っていました。十数年経った今日でも、多くのコアメンバーがそこにいて、建物を築いています。 当時も、そして今も、それに触発されています。