私のビットコイン財務省と@IIICapitalとの話し合い。 0:00 – イントロ 1:00 – ビットコイン戦略ディレクターとしての最優先事項 3:11 – ビットコイン企業はMSTRの優先資産をコピーすべきか? 5:02 – ストラクチャリングクレジット: BTC Ratings from 2 to 10 6:25 – ビットコイン対S&P 500の長期CAGR 8:28 – ビットコインが株式よりもリスクが少ない理由 10:36 – カウンターパーティリスクのないグローバルインデックス 15:14 – ビットコインは世界の生産性指数ですか? 16:56 – MSTRはS&P 500に加わるのか? 18:14 – VanguardがMSTRを所有する理由 19:23 – ビットコインのパッシブキャピタルの解き放つ 21:14 – BTC企業が資本を磁化する理由 23:24 – Mag 7 採用プレイブック: 速い vs. 遅い 25:47 – ほとんどのCEOはお金を望んでいない 27:15 – 誰がビットコインを採用すべきか、誰が採用しないか 29:20 – MSTRが優先選手に全力を注ぐ理由 31:21 – コンバーチブルよりも優先される 32:32 – BTC企業は弱気相場でもNAVを上回って取引されますか? 34:09 – 2022年が暗号触媒の弱気相場だった理由 35:14 – レバレッジ1.1倍と100倍の違い 37:07 – クレジット商品でBTC NAVを守る方法 39:14 – ビットコインショートスクイーズの作り方 41:20 - なぜショートパンツには勇気がないのか 43:20 – BTCに裏付けられたクレジットとエクイティの未来 45:04 – ビットコイン企業金融の新理論 49:30 – MSTRをコピー:誰にとっても良いことです 50:26 – ハーバードの古いビットコインのケーススタディ 52:16 – なぜ最も賢い企業が悪い動きをしているのか 54:16 – なぜ学者はストラテジーの成功を無視するのか 55:15 – 4年後の世界はどうなるか 57:09 – 最終的な感想とまとめ