OpenAIは次のアプリストアとしてカスタムGPTをリリースしました。Googleは同じ特徴を見て逆の判断をしました。 リサ・ホアンはGoogleのジェムズチームを率いていました。彼女はOpenAIが開発サイクルの途中でカスタムGPTを廃止した時の話をしてくれました。チームは決断を迫られました:OpenAIのフレーミングを追いかけるか、別の方向性を取るか。 OpenAIはGPTをサードパーティのエコシステムとして位置づけました。GPTストア。収益化ツール。その提案は「これが新しいアプリ経済だ」というものでした。 Googleの解釈は異なっていました。Gemの指示は簡単にコピーできます。カスタム知識は抽出される可能性があります。サードパーティのクリエイターにとって擁護できる防衛の堀はありませんでした。だから生態系の仮説は成り立たなかった。 代わりに、ジェムは完全に個人の生産性に集中しました。あなたのジェムたち。君のチームのジェムズだ。自分自身のために作り、社内で共有するツール。マーケットプレイスもありません。収益化レイヤーもありません。 リサのこのエピソードでの枠組みは「私も」というものは、実際に達成しようとしていることを基本に立ち返るよりも効果的とは限りません。 そしてこれまでのデータがその読み取りを裏付けています。GPTストアは、ほとんどのクリエイターにとって意味のある収益チャネルにはなっていません。実際に使われるカスタムGPTは、店で見つけたものではなく、自分で作ったものです。 これは学ぶ価値のある製品戦略の授業です。同じ技術です。同じ機能セットです。防御可能性の問題の異なる読み方に基づく全く異なる製品ビジョンです。Googleはエコシステムよりもユーティリティに賭けています。その賭けは正しいようです。