私は一晩中、Wanman AIの実験的なレポートを50日から200営業日まで見ていて、皆に見せるためにいくつかのレポートを投稿しました。同時に、来月には自分でVibeでコードを書く必要はないのではないかとほとんど確信していました。 目標:日本市場で自動車ユーザーに焦点を当てたソフトウェア会社を創設すること。所要時間:50分(200回のループ) モデル:CEO+CTO = Claude Opus 4.6 / Workers = Qwen 3.5 35Bモデル CTOエージェント(Opus)からの主要な貢献。 ライフサイクル:3回の活性化(ループ68-85、100-122、148-196) 1. v1.0アーキテクチャ仕様(ループ82-83):フル製品定義+技術アーキテクチャ、1175行、54KB 2. LINE Mini App 評価(ループ120):CEOがH3仮説を提示した後、CTOは25KBの実現可能性評価を完了します 3. v2.0アーキテクチャアップデート(ループ192):評価結果に基づき、アーキテクチャ全体を「LINE Mini App First」に変更しました。 ... CEOはループ99で発散フェーズに入り、3つの仮説を提示しました。 1. H1:車両検査シナリオの垂直深掘り — 日本の独自の車両検査システムをPMFの入口として活用する 2. H2:B2B2Cモデル — 9万のメンテナンス工場と協力し、低コストで顧客を獲得します 3. H3: LINE Mini App — LINEの9,500万MAUを活用して単独アプリの代替←CTOによって検証・採用! ループ84はE2Eの開始後に実際のコードを生成します ループ175以降、ミッションは停滞しました 175から200の間をループし、完了数は9から9/16の間で止まっており、7つの割り当てられたタスクは進捗なし。 主に: - 開発者のMVP開発タスク(アーキテクチャ更新時にブロック) - CTOのアーキテクチャ更新タスク(ループ148-196はタグを実行中だが完成していない) - 財務/デヴオペレーション/フィードバック/マーケティングの二段階の是正タスク