ナオミ・グライトはマーク・ザッカーバーグを除けば、Metaで最も長く働いています。 彼女はFacebookのユーザー数を100万人から30億人に成長させ、あなたが聞いたことのない最も強力なプロダクトリーダーとなりました。 彼女の完全な話は以下の通りです: 2005年、グライトはスタンフォード大学を新卒で、卒業論文のすべてをFacebookが競合他社に勝つと主張していました。 そこで彼女はパロアルトのオフィスに5〜10回コールドコールをかけて面接を受け、LinkedInの競合オファーよりもFacebookを選びました。 その後20年間で、彼女は会社のあらゆる層を経験して成長しました。 ・マーケティングアソシエイト(2005年) — Facebookのユーザー数がわずか100万人の時に従業員#29として入社。彼女の最初のプロジェクトは、高校生向けにプラットフォームを拡大することです。この小さく不人気な動きが、Facebookの拡大を全ての人に開放させました。 ・グロースプロダクトマネージャー(2007年)— ザッカーバーグは彼女を5人の成長タスクフォースのプロダクトリーダーに直接任命し、彼女にとって初めてのPM役職となりました。彼女はためらうことなく「はい」と答えました。 ・「10日間で7人の友人」(2008–2009) — シリコンバレー史上最も有名なアクティベーション指標を共同開発し、現在も製品コースで教えられています。彼女の野望について尋ねられた際、彼女はNewsweekにこう語りました。「私の仕事は、文字通り世界中の全員がサイトにいるまで終わらないのです。」 ・危機管理(2010年)— Facebookが初めて大きなプライバシー問題に直面した際、ザッカーバーグはGleitをユーザープライバシー設定の簡素化を主導することを選びました。これは同社の公的信頼にとって重要な転機でした。 • シニアディレクター、成長・エンゲージメント&モバイル(2012年) — Facebookの成長チームを10億ユーザー超えに導き、ウェブからモバイルへの重要な転換を乗り越えました。 ・セーフティチェック(2014年) — 2011年の東北大震災後にFacebookセーフティチェックを構築し、世界的な災害時にユーザーが安全をマークできるようにしました。それはメタにとって最も感情的に共鳴する製品の一つとなりました。 ・社会貢献副社長(2015年)— 製品主導の手法を人道的成果に応用する全く新しいチームを結成し、Facebookファンドレイザーを通じて世界中の活動のために60億ドル以上を集めました。 • COVID-19および投票情報センター(2020–2021) — パンデミックと2020年の選挙期間中に、Metaの最も重要な公共利益商品2つを主導しました。 • Meta製品責任者(2021年–現在) — 現在は世界最大級の企業の一つで、Metaの全技術における成長、誠実性、社会的影響を監督しています。 ...