Ben Horowitz om hvordan oppstartsgründere bør lede styremøter Som Ben forklarer, er det mest verdifulle som kommer ut av et styremøte at det er en tvingende funksjon å ta et skritt tilbake og sørge for at spilleplanen er riktig. Så det første du vil sørge for å gjøre er å komme forberedt med data som gir en god oversikt over hvor bedriften befinner seg: «Hvis du gjør det og presenterer det på et styremøte og deretter har tid til å diskutere interessante spørsmål, så gjør du det ganske bra. Som om du er i 95. Ben råder også gründere til å sørge for at du får riktig type strategi fra styret ditt: «En av tingene du vil legge merke til når du driver et selskap, er kunnskapsgapet mellom menneskene i selskapet og menneskene i styret starter i det små og blir deretter stort over tid. Så når du starter selskapet ditt, vil VC-en din ha all denne virkelig interessante innsikten.» Men etter et år vil du kjenne hver bit av tilbakemeldinger fra kunder og produktbeslutninger kaldt. Så VCs råd om produktstrategi vil ikke være så verdifulle. Der de kan være nyttige er å spørre: Hva gjør du ikke? «Et av problemene med å drive et selskap er at du bruker all din tid og energi på å optimalisere, justere, foredle, A/B-testing og bli veldig god på det du gjør. Men så er det hele denne verdenen av ting du ikke gjør, og en av de tingene kan være noe du bør gjøre.» Hvis du gir en god tavle den rette konteksten, kan de hjelpe deg med å identifisere ting du bør gjøre, men ennå ikke har vurdert (f.eks. å gå inn i et tilstøtende marked, kjøpe et selskap osv.) «Det er mye lettere å se fra utsiden enn fra innsiden. Du vil ha den riktige typen strategi fra styret, ikke feil type strategi.» Videokilde: @kevinrose (2012)