Da @immad først begynte å føle at produktmarkedet passet for @mercury, var han skeptisk. Han hadde arrvev etter å ha slitt med å finne PMF for sine tidligere oppstartsbedrifter – og tenkte at den umiddelbare trekkraften var for god til å være sann. Men Merkur fortsatte å vokse og vokse. I ettertid var dette de tre tegnene som fortalte ham at PMF var kommet for å bli denne gangen: -Mercury trengte ikke et salgsforslag for å få de første kundene. Fire dager etter lanseringen satte noen inn 1 million dollar på en Mercury-konto uten å kontakte noen i teamet. -Brukerne var tålmodige mens det tidlige teamet jobbet med knekk. Det viser seg at internasjonale ledninger ikke fungerte da Mercury ble lansert, men Akhund sier at brukerne var overraskende tålmodige mens teamet fikset problemet. -Gründerne lekte med å ta igjen støtteforespørsler. Det var ingen utpekte kundestøtte-teammedlemmer en stund etter lanseringen – det var bare de tre medgründerne i to måneder etter lanseringen. «Da jeg endelig fant produktmarkedet som passet for Mercury, tenkte jeg: 'Hvorfor kastet jeg bort så mye tid på å prøve å selge noe som ingen egentlig ville ha i mine tidligere selskaper, når jeg bare kunne ha lært raskt og gått videre?» sier Akhund.