Ok, hemmeligheten er at PG har vært min forretningscoach de siste 10 årene hver gang jeg står fast på et produktspørsmål, en teambeslutning eller hva det måtte være, går jeg tilbake til ham (gjennom essayene 😅 hans) og finner svarene Dette er de 10 essayene (av 231) jeg leser minst én gang i året: 1. gjøre ting som ikke skalerer De beste grunnleggerne venter ikke på systemer. De gjør ting for hånd, én etter én, og gjør hva som helst som trengs Jeg gjør fortsatt dette – for hvert nye produkt er jeg den første kundeservicerepresentanten. Du lærer mer på en uke med manuelt arbeid enn på en måned med dashbord. 2. Hvordan starte en oppstartsbedrift Tre ting dreper de fleste oppstartsbedrifter: feil folk, å bygge noe ingen vil ha, og å gå tom for penger. Fikser du alle tre, vil du sannsynligvis overleve Det høres åpenbart ut – men de fleste gjør det ikke 3. Hvordan få ideer til oppstartsbedrifter De beste ideene kommer fra å leve på kanten av et problem, ikke fra å prøve å brainstorme deg til et milliardmarked hvert produkt jeg har bygget startet med noe som irriterte meg personlig – ikke et markedsundersøkelsesdokument 4. Makerens tidsplan, managerens timeplan Skaperne trenger halvdagsblokker for å gjøre ekte arbeid. En enkelt avbrytelse koster ikke 30 minutter, den tar hele morgenen Jeg tok det enda lenger. ingen møter i det hele tatt – alt asynkront på Slack 5. oppstart = vekst En oppstartsbedrift defineres bare av én ting: å være designet for å vokse raskt. Hvis du ikke vokser raskt, er du en bedrift, ikke en oppstartsbedrift De fleste forveksler de to. Begge deler er greit, men de krever helt forskjellige avgjørelser...