Jeg tilbrakte hele natten med å se på Wanman AIs eksperimentelle rapporter, fra 50 til 200 arbeidsdager, og jeg la ut noen rapporter for alle å se, og samtidig var jeg nesten overbevist om at jeg ikke trengte å skrive kode selv i Vibe neste måned. Mål: Etablere et programvareselskap med fokus på bilbrukere i det japanske markedet. Tid: 50 minutter (200 løkker) Modell: CEO+CTO = Claude Opus 4.6 / Arbeidere = Qwen 3.5 35B-modell Viktige bidrag fra CTO-agenter (Opus). Livssyklus: 3 aktiveringer (Loop 68-85, 100-122, 148-196) 1. v1.0 arkitekturspesifikasjon (Loop 82-83): Full produktdefinisjon + teknisk arkitektur, 1175 linjer, 54KB 2. LINE Mini App-evaluering (Loop 120): Etter at administrerende direktør presenterer H3-hypotesen, gjennomfører CTO-en en 25KB gjennomførbar gjennomførbarhetsvurdering 3. v2.0 Arkitekturoppdatering (Loop 192): Endret hele arkitekturen til "LINE Mini App First" basert på evalueringsresultatene. ... Administrerende direktør gikk inn i divergensfasen ved Loop 99 og genererte 3 hypoteser: 1. H1: Vertikal dyp utvikling av kjøretøyinspeksjonsscenarier — Bruk av Japans unike kjøretøyinspeksjonssystem som inngangsport for PMF 2. H2: B2B2C-modell — samarbeide med 90 000 vedlikeholdsverksteder for å skaffe kunder til lav kostnad 3. H3: LINE Mini App — Bruker LINEs 95 millioner MAU for å erstatte frittstående app ← validert og tatt i bruk av CTO! Loop 84 produserer den faktiske koden i E2E etter at den starter Oppdraget stoppet opp etter Loop 175 Loop mellom 175 og 200, antall fullføringer holdt seg fra 9 til 9/16, og ingen fremgang på 7 tildelte oppgaver. Hovedsakelig: - utviklerens MVP-utviklingsoppgave (blokkert ved arkitekturoppdatering) - Arkitekturoppdateringsoppgave for CTO (Loop 148-196 utfører, men fullfører ikke taggen) - Finans/devops/tilbakemelding/markedsføring to-faset oppryddingsoppgave