Sterke spelers hoeven niet veel te zeggen Ik had niet verwacht dat het doel van 100M deze week, al op dinsdag door @druzbtc zou worden bereikt. Gisteravond had $pythia al naar 100M kunnen stijgen, maar op deze positie zijn er veel kleine beleggers die winst nemen. In deze situatie was er gisteren nog een netto instroom van 1,18M, dus dat geeft aan dat het veilig is. Voor mij maakt het niet uit wat voor soort strategieën er zijn, dat zijn allemaal gewoon verhalen. Ik focus alleen op de belangrijkste indicator, namelijk de strategie van de grote spelers. Ik zei tegen @0xCryptoWing dat zulke oprechte grote spelers echt zeldzaam zijn. Zelfs op de vier-uurs grafiek zullen ze je niet teleurstellen; als er winst is, wordt het meteen weer teruggekocht. Als zelfs zulke oprechte spelers geen groot geld kunnen verdienen, dan is er echt niets meer te doen. Ik denk dat na het spel om de 100M, de kans groot is dat we verder omhoog gaan, veel mensen hebben al verkocht. Laten we een nieuw doel van 200M voor de week stellen.🤣

Ik heb veel gezegd gehoord van de grote spelers, de meeste zijn gewoon misleiding, omdat de markt en de grote spelers in wezen tegenstanders zijn. Bijvoorbeeld, als de market-making fondsen zich voorbereiden met een paar miljoen, en de grote speler heeft veel kracht, dan voegt hij een beetje toe aan de pool, zodat jullie allemaal blijven vasthouden, en hij maakt het kader. Frietjes @0xCryptoFries heeft met de API van de okx-portemonnee de instroom van fondsen geteld, en in de afgelopen vijf dagen was er een netto-instroom van 316 duizend. Nu is de $pythia pool al 10 miljoen+, ik sprak met @druzbtc en als de pool de helft kleiner was, zou de marktkapitalisatie al 200-300 miljoen zijn. Hij zei dat het niet uitmaakt, als de pool kleiner is, spelen de grote walvissen niet mee. Soms moet je niet kijken naar wat de grote speler zegt, maar naar wat de grote speler doet. Wanneer de twee niet overeenkomen, neem dan de prijs als maatstaf.

Ik heb oorspronkelijk $pythia verkocht voor 35M, maar heb er recentelijk over nagedacht en ben het toch weer terug gaan kopen. Deze munt is eigenlijk moeilijk te begrijpen, ik heb bijna 10M aan kapitaal geïnvesteerd om het te begrijpen. Ik heb erover nagedacht en realiseer me dat het misschien niet het probleem van de markt is, maar mijn eigen probleem. Iedereen denkt dat als de prijs zo omhoog gaat, de marktpartij niet kan uitstappen, of dat ze niet echt geïnteresseerd zijn, of dat het gewoon dom geld is. Ik kies ervoor om te geloven dat ze niet echt geïnteresseerd zijn, hopelijk bereiken we volgende week 100M.🤣

Mijn eigen gewoonte is om af en toe de voortgang te volgen van projecten waarin ik heb geïnvesteerd of die ik nauwlettend in de gaten houd, om te zien of ze overeenkomen met mijn oorspronkelijke oordeel. Het project Mira is in mei geanalyseerd door Messari, in juni op Kaito gelanceerd, en deze maand net op het Verify-systeem gekomen. De voortgang is dus zeer stabiel. Ik heb naar dit systeem gekeken en de praktische waarde is enorm. Bijvoorbeeld de afbeelding hieronder, voor iemand die het niet weet, zou je echt niet weten waar deze zin een probleem heeft, zelfs iemand die al lang in de crypto-wereld is, kan het verwarren. Want op dat moment ontving Satoshi Nakamoto inderdaad 50 bitcoins als beloning, maar hij heeft er slechts 10 naar de cryptograaf Hal Finney gestuurd. Dit is de waarde van het Verify-systeem van Mira, dat meerdere modellen gebruikt om de echtheid en nauwkeurigheid van AI-uitvoer te verifiëren en deze te markeren, en bovendien een API-interface biedt, plug-and-play. Dit is weer een krachtig hulpmiddel voor diegenen die afhankelijk zijn van AI-gegenereerde inhoud.

Ik wil niet oordelen over de juistheid of onjuistheid van het kopen van volgers, want iedereen heeft zijn eigen keuzes. Het is begrijpelijk om dit te gebruiken om meer onderhandelingsruimte met het projectteam te creëren, maar op de lange termijn is het misschien niet anderen die je het meest bedriegen, maar jezelf. Wanneer het zo gemakkelijk is om volgers te krijgen, kan het je ontmoedigen om na te denken over de essentie van het goed doen op Twitter. Het kan je verder van de feiten en verder van je ware zelf verwijderen.

Veel mensen geloven in het determinisme, ik geloof ook in het lot, maar waarom zou je dan nog moeite doen? In mijn ogen is het lot de fabrieksinstelling, en het geluk is iets wat je kunt nastreven. Je fabrieksinstelling is niet te bepalen. Sommigen worden geboren in Rome, met een extreem hoge startpositie, dat is inderdaad niet te kiezen of te veranderen. Maar de betekenis van hard werken ligt in de beslissing of je de bovenkant van je lot kunt aanraken. Bijvoorbeeld, het lot van sommige mensen kan zich in een bereik van 1–10 bevinden, terwijl dat van anderen misschien 10–50 is. Als je niet hard werkt, blijf je misschien voor altijd op 1 of 10 staan; maar als je hard genoeg werkt, kun je dichter bij de limiet van 10 komen, of zelfs het plafond van 50 bereiken. De betekenis van hard werken is dat je zo dicht mogelijk bij de bovenkant van je lot komt en je eigen uiterste waarde bereikt.

De spierreacties die ontstaan bij het vormen van een nieuw team na jaren van ondernemerschap: Is het businessmodel levensvatbaar? Voldoet het aan de principes van langetermijndenken? Welk type talent heeft dit businessmodel nodig? Welke kwaliteiten en vaardigheden moeten partners bezitten? Wat zijn mijn eigen sterke punten en welke rol past bij mij? Hoe moet de organisatie worden verdeeld, is de organisatiestructuur gemoduleerd en heeft deze toekomstig uitbreidbaarheid? Wat is het juiste tempo voor deze fase, snel of langzaam?

Kijk op korte termijn naar geluk, kijk op lange termijn naar techniek. Het meest aantrekkelijke aan poker is dat op korte termijn het geluksaspect zo groot is, dat het gemakkelijk een illusie kan geven dat je kunt winnen. Daarom zijn er voortdurend zoveel spelers die bereid zijn dit spel te spelen. Als je elke dag verliest, heb je geen interesse meer om te spelen. Maar op lange termijn zal geluk altijd terugkeren naar het gemiddelde. Uiteindelijk gaat het om techniek, om te kijken of je handelsmodel positieve EV-beslissingen heeft genomen.

Een persoon die de klassen wil overstijgen, moet mogelijk deze stappen doorbreken. Oorspronkelijke gezin, oorspronkelijke omgeving, doorbreken van taalkundige beperkingen, doorbreken van grenzen, doorbreken van je eigen onderbewustzijn. Ten eerste, het oorspronkelijke gezin. Veel mensen worden sterk beïnvloed door de opvattingen van hun ouders. Als deze opvattingen zelf grote beperkingen hebben, kan dit een onzichtbare keten worden in je groeiproces. Ten tweede, de oorspronkelijke omgeving. Ik ben zelf opgegroeid in een stad van het derde niveau en heb veel ervaring met de schaarste aan middelen in kleine plaatsen. Dit gevoel van schaarste kan de slechte kanten van de mensheid gemakkelijker aanwakkeren. In grote steden zijn mensen al in een vroeg stadium gescreend door de stedelijke voordelen, waardoor je gemakkelijker hoogwaardige vrienden kunt maken. Ten derde, taalkundige beperkingen. Je moet grenzen doorbreken, de wereld verkennen en zien hoe de cultuur van andere landen is. Pas dan kun je vergelijken en zul je niet alleen een enkele stem geloven. Je kunt veel zaken vanuit een wereldwijd perspectief bekijken en veel arbitragemogelijkheden ontdekken. Bijvoorbeeld in de crypto-wereld zijn er veel vrienden in het buitenland die, op basis van hun kennis van verschillende landen en taalkundige voordelen, voortdurend geografische en taalkundige arbitrage uitvoeren. Dit informatieverschil zal altijd bestaan. Ten vierde, doorbreken van het onderbewustzijn. Ongeacht in welke fase je je bevindt, het belangrijkste is om jezelf goed te begrijpen. Dit is ook een levenslang onderwerp. Vaak denk je dat je rationele keuzes maakt, maar in werkelijkheid worden deze gedreven en bepaald door je onderbewustzijn. Als je echt wilt doorbreken, moet je eerst voortdurend jezelf observeren, en dan de bugs in je onderbewustzijn herkennen en geleidelijk corrigeren.

Een vriend vroeg me hoe je sneller kunt promoveren op je werk. Hoewel ik nooit een baan heb gehad, weet ik als doorlopende ondernemer waarschijnlijk beter dan veel mensen wat voor soort mensen de baas graag bevordert. Ten eerste moet je je mindset veranderen: denk vanuit het perspectief van de leidinggevende, zodat je kunt begrijpen wat de baas denkt. Want wanneer je overschakelt naar het perspectief van de baas, worden veel complexe problemen eenvoudiger en zal de kwaliteit van je werk verbeteren. Nog belangrijker is dat je van de mindset van een werknemer die werkt voor wat hij krijgt, overstapt naar de mindset van iemand die belangrijke dingen doet, meer krijgt en zich richt op het creëren van waarde en het vergroten van resultaten. Bovenop dit alles moet je drie kernvaardigheden bezitten: dingen kunnen doen, goed met mensen omgaan en kunnen presenteren. Dingen kunnen doen. Kies voor meetbare, duidelijke taken en gebruik je professionele vaardigheden om praktische problemen op te lossen en resultaten te leveren, zodat de baas echt op je let. Goed met mensen omgaan. Wees oprecht naar anderen en speel geen spelletjes. Zorg ervoor dat de leidinggevende je vertrouwt en je ondersteunt, zonder dat je je roots vergeet. Probeer ook de jaloezie van anderen te minimaliseren, want deze verborgen weerstand kan soms heel krachtig zijn. Kunnen presenteren. Wees niet te zelfvoldaan; wat jij goed vindt, betekent niet dat het bedrijf of de leidinggevende het ook waardevol vindt. Je moet proactief anderen laten zien, begrijpen en erkennen wat je hebt bereikt, zodat jouw waarde erkend kan worden. De werkplek draait uiteindelijk om twee dingen: mensen en zaken. Goed met mensen omgaan en dingen kunnen doen. Als je ook nog eens op dezelfde golflengte zit als de baas, dan word je niet alleen gezien, maar kun je ook op een belangrijkere positie komen en verder komen.