Ben Horowitz over hoe oprichters van startups bestuursvergaderingen moeten leiden Zoals Ben uitlegt, is het meest waardevolle dat uit een bestuursvergadering komt, dat het een dwingende functie is om een stap terug te nemen en ervoor te zorgen dat het spelplan klopt. Dus het eerste wat je wilt doen, is ervoor zorgen dat je voorbereid komt met gegevens die een goed overzicht geven van waar het bedrijf staat: "Als je dat doet en dat presenteert tijdens een bestuursvergadering en dan tijd hebt om interessante kwesties te bespreken, dan doe je het behoorlijk goed. Je zit dan in de 95e percentiel." Ben adviseert oprichters ook om ervoor te zorgen dat je de juiste soort strategie van je bestuur krijgt: "Een van de dingen die je zult opmerken wanneer je een bedrijf runt, is dat de kennis kloof tussen de mensen in het bedrijf en de mensen in het bestuur in het begin klein is en na verloop van tijd groter wordt. Dus wanneer je je bedrijf start, zal je VC al deze echt interessante inzichten hebben." Maar na een jaar ken je elke klantfeedback en productbeslissing goed. Dus het advies van je VC over productstrategie zal niet zo waardevol zijn. Waar ze echter nuttig kunnen zijn, is door te vragen: Wat doe je niet? "Een van de problemen bij het runnen van een bedrijf is dat je al je tijd en energie besteedt aan optimaliseren, afstemmen, verfijnen, A/B-testen en echt goed worden in wat je doet. Maar dan is er een hele wereld van dingen die je niet doet en een van die dingen kan iets zijn dat je zou moeten doen." Als je een goed bestuur de juiste context geeft, kunnen ze je helpen dingen te identificeren die je zou moeten doen maar nog niet hebt overwogen (bijv. het betreden van een aangrenzende markt, het kopen van een bedrijf, enz.) "Dat is veel gemakkelijker van buitenaf te zien dan van binnenuit. Je wilt de juiste soort strategie van het bestuur, niet de verkeerde soort strategie." Videobron: @kevinrose (2012)