ok het geheim is dat PG mijn business coach is voor de afgelopen 10 jaar every time I'm stuck on a product issue, a team decision, or whatever I go back to him (through his essays 😅 ) & find the answers dit zijn de 10 essays (uit 231) die ik minstens één keer per jaar herlees: 1. doe dingen die niet opschalen de beste oprichters wachten niet op systemen. ze doen dingen met de hand, één voor één, doen wat nodig is Ik doe dit nog steeds - bij elk nieuw product ben ik de eerste klantenservicemedewerker. je leert meer in een week handmatig werk dan in een maand dashboards. 2. hoe een startup te starten drie dingen doden de meeste startups: de verkeerde mensen, iets bouwen wat niemand wil, en zonder geld komen te zitten. los alle 3 op en je overleeft waarschijnlijk het klinkt voor de hand liggend - maar de meeste mensen doen het niet 3. hoe startupideeën te krijgen de beste ideeën komen voort uit het leven aan de rand van een probleem, niet uit proberen je een weg te brainstormen naar een miljard-dollar markt every product I've built started with something that annoyed me personally - not a market research doc 4. makerschema, managerschema makers hebben blokken van een halve dag nodig om echt werk te doen. een enkele onderbreking kost geen 30 minuten, het kost de hele ochtend Ik heb het verder getrokken. geen vergaderingen - alles async op Slack 5. startup = groei een startup wordt gedefinieerd door slechts één ding: ontworpen zijn om snel te groeien. als je niet snel groeit, ben je een bedrijf, geen startup de meeste mensen verwarren de twee. beide zijn prima, maar ze vereisen totaal verschillende beslissingen...