A razão pela qual essa pessoa é tão rara é porque a única maneira real de desenvolver essa habilidade é fazer com que muitos representantes tomem decisões importantes de produto e as acompanhem até o fim. O problema é que, para tomar decisões de produto realmente importantes, você basicamente precisa ser o CEO. 50% do que faz uma ótima pessoa de produto é decidir em quais problemas trabalhar. PMs/designers geralmente trabalham dentro das restrições existentes do produto, então eles (geralmente) não pensam no produto no nível mais alto. E se medirmos o sucesso pelo sucesso de mercado (muita receita ou usuários), decisões consequentes sobre o produto geralmente levam meses, se não anos, para se concretizar. Além disso, há muitos fatores externos, como dinâmicas de mercado, que confúnem o sinal. O ciclo de feedback para decisões de produto realmente importantes é lento e poucas pessoas conseguem colocar os representantes em casa. Mas essa será uma das habilidades mais importantes nesta era do software.