ok, o segredo é que PG é meu coach de negócios nos últimos 10 anos toda vez que fico travado em algum problema de produto, decisão de equipe ou qualquer outra coisa, volto até ele (através dos ensaios 😅 dele) e encontro as respostas estes são os 10 ensaios (de um total de 231) que releio pelo menos uma vez por ano: 1. fazer coisas que não escalam Os melhores fundadores não esperam por sistemas. Eles fazem as coisas manualmente, um a um, fazendo o que for preciso Ainda faço isso – a cada novo produto, sou o primeiro representante de suporte ao cliente. Você aprende mais em uma semana de trabalho manual do que em um mês de dashboards. 2. Como Iniciar uma Startup Três coisas matam a maioria das startups: as pessoas erradas, construir algo que ninguém quer e ficar sem dinheiro. Conserte os três e provavelmente você vai sobreviver Parece óbvio - mas a maioria das pessoas não faz isso 3. Como Conseguir Ideias para Startups As melhores ideias vêm de viver na beira de um problema, não de tentar fazer brainstorming para chegar a um mercado bilionário Todo produto que construí começou com algo que me irritou pessoalmente – não um documento de pesquisa de mercado 4. Cronograma do Criador, Cronograma do Gerente Os fabricantes precisam de blocos de meio período para fazer trabalho de verdade. Uma única interrupção não custa 30 minutos, custa a manhã inteira Fui além. Nenhuma reunião - tudo assíncrono no Slack 5. startup = crescimento Uma startup é definida por apenas uma coisa: ser projetada para crescer rapidamente. Se você não está crescendo rápido, você é um negócio, não uma startup A maioria das pessoas confunde os dois. Ambos são bons, mas exigem decisões completamente diferentes...