Passei a noite inteira assistindo aos relatórios experimentais da Wanman AI, de 50 a 200 dias úteis, e postei alguns relatórios para todos verem, e ao mesmo tempo estava quase convencido de que não precisaria escrever nenhum código no Vibe no próximo mês. Objetivo: Criar uma empresa de software focada em usuários automotivos no mercado japonês Tempo: 50 minutos (200 loops) Modelo: CEO+CTO = Claude Opus 4.6 / Trabalhadores = Modelo Qwen 3.5 35B Contribuições importantes dos Agentes CTO (Opus). Ciclo de Vida: 3 Ativações (Loop 68-85, 100-122, 148-196) 1. especificação da arquitetura v1.0 (Loop 82-83): Definição completa do produto + arquitetura técnica, 1175 linhas, 54KB 2. Avaliação do Mini Aplicativo LINE (Loop 120): Após o CEO apresentar a hipótese H3, o CTO conclui uma avaliação de viabilidade de 25KB 3. Atualização da Arquitetura v2.0 (Loop 192): Alterada toda a arquitetura para "LINE Mini App First" com base nos resultados da avaliação. ... O CEO entrou na fase de divergência no Loop 99 e gerou 3 hipóteses: 1. H1: Cultivo vertical profundo de cenários de inspeção veicular — Utilizando o sistema único de inspeção veicular do Japão como ponto de entrada para PMF 2. H2: modelo B2B2C — cooperar com 90.000 oficinas de manutenção para adquirir clientes a baixo custo 3. H3: LINE Mini App — Usando os 95 milhões de MAU da LINE para substituir o aplicativo independente ← validado e adotado pelo CTO! O Loop 84 produz o código real em E2E após o início A missão foi interrompida após o Loop 175 Loop entre 175 e 200, o número de concluções ficou preso de 9 a 9/16, e nenhum progresso em 7 tarefas atribuídas. Principalmente: - tarefa de desenvolvimento MVP do desenvolvedor (bloqueada na atualização da arquitetura) - Tarefa de atualização de arquitetura para o CTO (o Loop 148-196 está realizando, mas não completando a tag) - Tarefa de remediação em duas fases de finanças/devops/feedback/marketing