Quando @immad começou a sentir a adequação produto-mercado para @mercury, ele estava cético. Ele tinha cicatrizes de ter lutado para encontrar a PMF para suas startups anteriores — e achou que a tração imediata era boa demais para ser verdade. Mas a Mercury continuou a crescer e crescer. Em retrospectiva, estes foram os três sinais que lhe disseram que a PMF estava aqui para ficar desta vez: -A Mercury não precisava de uma estratégia de vendas para conquistar os primeiros clientes. Quatro dias após o lançamento, alguém depositou $1M em uma conta da Mercury sem entrar em contato com ninguém da equipe. -Os usuários foram pacientes enquanto a equipe inicial resolvia os problemas. Acontece que as transferências internacionais não funcionavam quando a Mercury foi lançada, mas Akhund diz que os usuários foram surpreendentemente pacientes enquanto a equipe consertava o problema. -Os fundadores estavam correndo atrás das solicitações de suporte. Não havia membros designados para o suporte ao cliente por um tempo após o lançamento — eram apenas os três co-fundadores durante dois meses após o lançamento. "Quando finalmente encontrei a adequação produto-mercado para a Mercury, pensei: 'Por que perdi tanto tempo tentando vender algo que ninguém realmente queria nas minhas empresas anteriores, quando eu poderia ter aprendido rapidamente e seguido em frente?'", diz Akhund.